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2012年本科毕业论文答辩 浅谈集团公司财务管控 浅谈集团公司财务管控 本文介绍了集团公司，财务管控，集团公司财务管控的概念，主要分析了集团公司财务管控的现状及其存在的问题，提出了加强集团公司财务管控的具体措施。 第一章 集团公司财务管控概述 集团公司 财务管控 集团公司的财务管控 集团公司财务管控模式 　 集权式控制模式 　 分权式控制模式 　 集权分权相结合的财务控制模式 集团公司的财务管控特征 财务管控的内容更为复杂 财务控制的难度明显增加 集团公司 集团公司，是为了一定的目的组织起来共同行动的团体公司。下现实中有的公司进行多元化经营战略，在多个领域均成立了相应的子公司，这样，母子公司之间也会因为这种“血缘”关系组成一个企业集团， 这些就是我们常说的集团公司的由来。 财务管控 财务管控(Financial Management)是指在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资）,资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金）,以及利润分配的管理。 财务管控的本质是一项以资金运动为对象，利用资金、成本、收入等价值形式组织企业或单位生产经营的价值形成、实现和分配的过程， 并处理在这种价值运动中的财务关系的经济管理活动。 集团公司的财务管控 集团公司的财务控制是指集团公司关于母子公司资产的购置（投资）,资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金）,以及利润分配的管理，是集团公司控制子公司的基本手段。 财务管控应致力于将企业资源加以整合优化，使资源消费最小而其利用效率最高、企业价值最大，从而达到集团公司对其所属子公司能在经济效益上成为新的利润增长点的最终目标。 集团公司财务管控模式 　集权式控制模式 　分权式控制模式 　集权分权相结合的财务控制模式 第二章 集团公司财务控制的现状 集团公司对子公司财务管理的治理机制不健全 集团公司对子公司缺乏统一的财务预算 集团公司对子公司的财务管理中出现多级法人 第三章 企业集团财务控制存在问题 资金问题（1） 资金分散，使用效率低下（2）资金管理体制欠佳 财务制度问题（1）预算管理制度不健全，资金管理不科（2）集团企业财务管理体制不健全，财务基础管理薄（3） 财务报告制度不能准确反映子公司的经营状况（4）财务控制体系不健全（5）利益分配机制不规范 财务控制与监督问题（1） 财务控制和监督形同虚设（2）财务控制缺乏全过程性和一体性（3） 集团财务监督控制不力 财务信息化水平较低 财务组织一元化与财务主体界限模糊不清 企业集团价值观念落后，思维僵化陈旧 第四章 加强集团公司财务管控的措施 集团公司实行全面预算制度 统一的财务战略 建立集团风险预警系统 建立资金运营中心 集团公司实行全面预算制度 所谓预算，就是把目标和计划值以定量的方式表达出来，通常有业务预算、资本预算、财务预算等。反映集团公司预算活动的水平以及支持这种活动所需要的实物资源、财务资源和可能创造的财务资源，就是财务预算。 预算管理是一种计划管理，它是将集团公司的决策目标及其资源配置规划加以量化并使之得以实现的内部管理活动或过程。预算通过具有激励与约束的责任制度形式，将个人、部门、子公司、母公司与集团公司的战略发展目标协调且具有强大的约束效力。 统一的财务战略 统一战略能够实现企业集团最大的协同效应，谋求财务资源的聚合优势，保障集团公司战略目标的实现以及整体利益的最大化。 建立集团风险预警系统 风险管理集团资本管理的重要组成部分。建立集团财务预警系统，需要领先指标、当前指标、滞后指标。这包括涵盖宏观经济情况税收政策预测利率变化趋势等内容的基本监测系统涵盖现金流应收款监测运营能力监控、负债能力监测获利能力监测等内容的实时监测系统涵盖财务状况财务决策的反馈监控等内容的跟踪监测系统，通过动态调控及时解决和应对过程中的问题和可能出现的财务风险。 建立资金运营中心 为集中管理集团资金，首先要成立企业集团内部资金结算中心，撤销企业集团所属各单位在外部银行的开户，由结算中心统一在外部银行开户，在结算中心分设收入户和支出户，各项收入进收入户，支出统一由支出户支付；结算中心要全面、及时、准确地掌握各单位货币资金的动态收支状况，合理调度调剂闲散资金，加速资金循环周转，提高企业集团资金运营效率。 总结 集团公司作为一种新型的企业组织形式，在经营管理、组织结构、理财环境等诸多方面都具有不同于普通企业的特点。因此，对集团公司财务管控进行探讨，就显得尤为重要，值得深入研究。 感谢各位老师的评阅！！