建筑工程劳务实名制管理制度.docVIP

XXXXXX工程有限责任公司 劳务实名制管理制度 目录 一、管理机构工作职责 1、总包项目经理部管理机构的工作职责 2、项目经理部的民管员工作职责 二、 现场实名制管理措施 1、进场手续办理 2、核实进场人员基本信息 3、实名制系统建立 4、电子考勤 5、临时出入登记 6、补办 IC 卡 7、实名制资料填报备案 8、分包单位或工人退场 三、注意事项 施工人员实名制管理制度 为规范和加强本工程劳务用工管理工作，加强施工现场务工人员的动态管 理，更好的落实施工现场务工人员的实名制管理工作， 防范工资纠纷， 维护务工 人员权益，提高项目管理水平，实现施工现场人员底数清、基本情况清、出勤记 录清、工资发放记录清、进出项目时间清“五清”目标的管理制度。全面提高劳 务队伍管理水平，切实维护企业、项目和农民工地合法权益，提高企业、项目部 信誉，促进企业、项目持续健康发展，维护社会稳定。根据国家的法律、法规， 金秀瑶族自治县下发文的相关文件及公司的相关规定制定本制度。 一、管理机构工作职责 建立总承包单位民工管理责任制 明确各分包单位和劳务 单位的民工管理职责 作业人员首次进入工地现场 由总承包项目对作业人员基本信 息进行登记并发放实名制管理卡 劳务企业考勤 总包项目考勤 劳务企业进行 专人考勤＋班组考勤 施工人员出入实行实名管理 卡进行电子考勤 +登记监控 记录不一致 考勤核对 施工作业 临时出入 人员退场 记录一致 刷卡出入 做好登记 办理退场 手续回收 发放工资 管理卡 实名制管理卡在施工 区域实现一卡通功能 总包企业项目经理部设 1 名专职劳务管理员， 负责本工程项目工人的现场管 理工作。 1、总包项目经理部管理机构的工作职责 （1）负责在项目辖区（县）建设行政主管部门指定银行开立农民工工资预储账 户，专门用于支付从事该建设项目劳务作业的农民工工资。 （2）负责监督本工程项目的农民工工资发放工作。 （3）负责对施工队伍与农民工之间发生的工资方面纠纷的协调解决工作。 （4）项目部各专业专项负责人负责本专业现场施工人员统计记录工作。 2、项目经理部的民管员工作职责 （1）负责对农民工进场办理手续，录入考勤系统信息。 （2）负责监督、核查本工程项目填制的《劳务分包人员花名册》及进场农民工 身份证复印件的收集存查工作， 负责农民工数码像片的采集， 准确掌握进场工人 人数，劳务人员花名册、身份证、劳动合同文本、岗位技能证书复印件上报项目 部备案，并确保人、册、证、合同、证书相符统一。 （3）审查进场工人身份证件情况，未能提供身份证及有效证件的，一律清退出 场。 （4）依据《劳务分包人员花名册》核查工人考勤记录及人员变化情况，做好动 态管理和控制。 并于每月 5 日前将上月现场工人出勤记录在项目工地显著位置公 示。 （5）负责监管本工程项目的农民工工资发放工作，协助解决施工队伍与农民工 之间发生的工资纠纷，发现拖欠工资问题及时向主管领导汇报。 （6）依法招用农民工，并签订劳动合同；每月底之前，本工程项目现场管理人 员或班组应根据出勤及完成的实物量， 计算出每名农民工实际应得工资额， 编制 工资支付表。 （7）为农民工工资建立个人账户。 （8）施工现场建立健全本工程项目用工管理制度， 切实落实好农民工管理工作。 （9）负责组织好各班 / 组工人参加各项培训工作。要求所属各班 / 组人员严格执 行项目部实名制管理制度。 （10）要求本单位劳资员做好实名制管理工作， 配合项目部实名制制度落实到位。 二、 现场实名制管理措施 1、进场手续办理 （1）本工程项目各班 / 组施工作业人员在进场时，项目部首先安排各班 / 组施工 作业人员进场见面会。 （2）各班/ 组长管理员上报进场人员数量，提前准备生活区住宿床位、实名制 IC 卡、床头卡等工作。 2、核实进场人员基本信息 本工程项目施工各班 / 组作业人员进场后， 应首先向项目部上报进场人员基本 信息，基本信息包括姓名、性别、籍贯、民族、政治面貌、身份证号码、文化程 度、工种、户籍地家庭住址、现居住地等情况。经项目部对新进场人员身份核实 后建立身份档案。无身份证人员不得进入现场施工。 3、实名制系统建立 （1）施工人员进场后，第一时间登记花名册信息和工人签订劳动合同。并及时 报项目部备案。 （2）施工人员进场后， 由项目部组织各班 / 组进场人员携带身份证分别进行实名 制管理系统采集录入，并进行登记缴纳押金发放 IC 卡（每张 IC 卡需交押金 20 元）、分配住宿床位、宿舍钥匙、填写床头卡信息。 各班/ 组长管理员监督并要求工人在日常住宿中做好生活设施的保护工作。 4、电子考勤 施工现场实行封闭管理，明确分隔施工区域与非施工区域。工地考勤机通道 口安装监控设备， 实时监控出入信息。 所有施工人员必须通过