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第八章 现场成本管理(控制) 南阳理工学院商学系 白冬艳 1、关于现场成本管理(控制)的国内外研究现状 国外研究状况 国外对现场管理理论的研究随着生产力的不断提高而得到不断发展和加强，它为人类社会的进步和发展做出了突出的贡献。 科学管理 美国工程师 泰勒 科学管理运动。 20世纪初被誉为“科学管理之父”。 他将科学的变量分析方法引入到现场生产管理之中。从泰勒开始，企业管理成为一门科学，而泰勒的主要内容就是科学饿现场管理。 人际关系理论 梅奥总结霍桑实验及其他几次实验的初步成果，在其代表作《工业文明的人类问题》中，阐述了他的人际关系理论的主要思想。 他认为现场的生产效率主要取决于职工的工作态度以及它和周围人的关系，他认为除了工作的实物和技术条件外，工人动机对提高生产力是至关重要的。并提出组织和社会对工人的尊重和关心是提高生产效率的重要条件。 梅奥的人际关系理论克服了泰勒的不足，使现场管理的重点由物转向了人，奠定了“以人为本”的现场管理思想。 管理科学 管理科学是泰勒科学管理理论的继续和发展，其代表人物为美国的伯法等人。 伯法的代表作为《现代生产管理》，注重采用科学方法和数量方法解决问题。 管理科学特点是：借用数学模型和计算机技术研究管理问题。 企业流程再造 20世纪70年代，日本形成了一套行之有效的管理方法，典型的有“全面质量管理”“准时化生产”“零库存”“零缺陷”等。 日本的管理措施，刮起了学习日本先进管理经验的变革之风。一场新的革命——企业流程再造开始了。 企业流程再造于先前的渐进试理论有本质区别。 企业再造是组织的再生策略，它需要全面抛弃和彻底翻新原有的工作方式，把被分离的支离破碎的业务流程合理地组装回去。 作业成本制 作业成本制是一种成本核算的方法，也是一种成本控制方法。 代表人物：斯坦伯斯 20世纪70年代著作《作业成本计算和投入产出会计》 90年代以后，欧洲和日本开始了这方面的研究，但从理论和实践上看，都处在引入和消化阶段。 传统的成本管理系统，强调对产品的控制，而作业管理则强调对作业的控制，认为作业管理才是现代成本控制系统的心脏和灵魂。 作业成本制的出现，标志着成本控制进入了现代成本控制时期。 国内研究状况 从理论上看，我国在这方面的研究相对缺乏，对现场成本控制的研究还很不系统，可参考的文献主要还是国外。举例。 2、市场竞争与企业成本控制 竞争利润主要来源于价格和成本，在价格一定的 情况下，企业间竞争的关键就在于成本的控制。 企业的利润空间包括三个方面： 1）、降低成本 （惟一有效的，也是企业可以控制的） 2）、减少上缴的税收 （强制性的，由法律约束） 3）、提高市场销售价格 （透明的，由市场决定） 因而，面对竞争，工段的每一位成员（首先是工段长）都必须增强成本控制意识，掌握及控制工段各个环节成本的浪费，以实现企业成本的节约与控制，达到增加经济效益的目的。 工段成本控制对工段长的要求： 对于工段长来说，最需要和应该关心和控制的是车间生产成本，这是企业成本的重要组成部分。 3、生产成本与现场成本控制 生产成本的构成（或来源） 自查工作中浪费现象： （1）成本意识淡薄，员工参与成本控制的意识不高 （2）对于核算方法不够了解 （3）流于形式，没有实际效果 （4）自己发出的命令不够清晰 （5）未使员工尽其所能 （6）未适当地将员工的意见反映给上司 （7）设备维护和保养不够 （8）未让员工了解材料的价值 （9）对新人指导不够，造成浪费 （10）工段之间缺乏协调和沟通，工段间等待时间长 4、控制车间生产浪费，降低生产成本 (2)缺少创意 缺乏对员工创意的激励机制，每能调动员工参与创意的积极性。 （3）材料与供应品 （4）机器与设备浪费 （5）人力浪费 （6）意外事故 没能将预防放在第一位，缺乏安全 意识 没能向员工说清楚存在的安全隐患 物料放置不善 没能定期进行安全检查 必要的装备不齐全 （7）合作、信任与协调不够 -- 工段长与上司的协调不够 -- 与其他工段长沟通不及时 -- 与技术人员沟通不够 --没能鼓励员工间友爱与合作 （8）空间的浪费整理整顿 ——不重视整理整顿