基础设施项目安全考核评价表.docxVIP

表1：基础设施项目安全考核评价表 （通用表-基础管理） 项目名称： 序号 类别 考核内容 考核分项 扣分标准 标准分 扣分 实得分 备注 1 责任落实 安全管理机构及项目安全生产组织体系。 成立安全生产领导小组，落实党政同责、一岗双责，按要求设置安全总监，设置安全管理机构，配备专职安全管理人员。 未以文件形式确立安全组织机构不得分；机构未包含分包队伍不得分，项目经理非第一责任人，扣0.5分，管理体系框图三个层次缺少或覆盖不全扣0.5分。 4 　 　 　 安全生产组织体系框图应涵盖领导层、各部门和作业层三个层次。 安全生产责任。 项目各部门、各岗位人员安全生产职责明确。 责任书未签订不得分；一人未签订扣0.5分；各部门、人员职责不明，有一项扣0.5分。 3 　 　 　 安全责任书签订层层落实，横向到边、竖向到底并考核。 安全生产制度。 按照国家法律、法规、规章和上级部门有关要求落实安全生产规章制度并配备纸质版。 制度建设项目不全，有一项扣1分；制度建设针对性、操作性、时效性不强扣1分；未严格执行落实各项制度制度，有一项扣1分。 3 　 　 　 制度应当具有针对性、可操作性和时效性。 在实际工作中严格落实安全生产管理制度。 安全工作计划和目标分解。 明确安全生产工作目标，编制安全生产工作计划，计划要有针对性、可操作性。 计划未制定不得分；计划及任务不分解、不具体、无针对性、操作性扣0.5分；未落实文件扣5分 7 　 　 　 安全工作计划和目标要进行分解且具体可行。 召开安全生产例会。 每月召开安全生产领导小组会议，临时性的重要工作有专门会议部署。 未组织不得分；会议记录不符合真实、齐全的要求，扣0.5分。 3 　 　 　 每周组织一次周安全生产工作例会。 会议记录真实、齐全。 2 安全培训交底 安全教育培训。 建立安全教育培训管理和培训计划，按照培训制度和计划开展安全教育培训。 制度建设项目不全，有一项扣1分；制度建设针对性、操作性、时效性不强扣1分；未按计划开展，有一项扣1分。 3 　 　 　 安全教育培训考核。 按照规定参加安全培训考核取证，特种作业人员持证上岗。 施工人员花名册未实施动态管理，漏1人扣0.5分；施工人员进入施工现场前未组织“三级”教育或未经考核合格上岗作业，有一人扣0.5分；“三级教育”针对性不强，考核资料不全，扣0.5分；特种作业人员未持证上岗，扣1分。 4 　 　 　 对新进场、转岗、复工工人开展“三级安全教育”，考核合格后上岗作业。 “三级安全教育”有针对性，培训、考核资料齐全并存档。 方案培训制度。 严格落实安全专项方案施工前培训制度。 未严格落实，有一项扣1分。 2 　 　 　 安全技术交底制度。 由技术人员对作业人员有针对性开展分部分项工程安全生产技术交底、施工防护安全生产技术交底、施工机械、机具拆装、使用安全生产技术交底、施工现场的各工程操作规程安全生产技术交底工作，并由双方签字确认。 安全技术交底未开展不得分；资料不全扣1分；有一人未经安全技术交底即上岗作业扣1分。 2 　 　 　 3 方案管理 安全专项施工方案管理。 按照要求开展危险性较大的分部分项工程施工安全专项方案编制、报审及专家论证。 未按照要求编制和报审的扣2分；方案编制笼统、针对性不强或有明显错误的扣2分；需要开专家会论证而未举行的扣2分。 4 　 　 　 方案制定有针对性、可操作性。 严格按照方案施工。 严格按照安全专项方案施工。 未严格按照方案施工，安全措施不落实或擅自变更施工工艺，有一项扣2分； 4 　 　 　 4 危险源管理 危险源识别、评价及管控工作。 开展风险评估，开展危险源识别、评价工作，制定危险源分级管理清单。 未开展危险源识别、评价及管控工作，桥隧项目未开展评估不得分；审批程序不齐全扣2分；未对重大危险源制定有针对性的应急预案，有一项扣1分。 3 　 　 　 危险源实施分级管理，明确危险源管控措施，明确责任人员。 对重大危险源制定有针对性的应急预案。 2 　 　 　 5 安全条件 队伍资质，分包管理。 将分包队伍安全员纳入项目安全体系。 按照合同约定，分包单位安全条件符合要求，安全人员无证的或复审记录不明，1人扣1分；人员证件管理台帐欠完整、真实，扣1分。队伍无证扣4分；协议未签订扣2分。 5 　 　 　 分包单位资质和安全生产许可证符合规定。 签订安全管理协议，定期对分包单位进行安全生产评价。 6 特种机械设备管理 管理台账。 建立机械设备管理台帐。 台帐未建立不得分；进出场记录，验收、检查、维修、保养记录不全，有一项扣0.5分；设备生产（制造）许可证、产品合格证缺一项扣0.5分。 4 　 　 　 设备进出场记录，验收、检查、维修、保养记录齐全。 设备生产（制造）许可证、产品合格证齐全。 特种设备应由专业