浅谈《卓有成效的管理者》的读后感.docVIP

- PAGE 1 / NUMPAGES 7 - 《卓有成效的管理者》一书由现代管理学之父——彼得·德鲁克于1966年编著出版，主要论述管理者如何做到卓有成效，是德鲁克最著名的管理学著作之一，倾注了德鲁克极大的心血，是高级管理者必读的经典之作。 本书探究的论点和论证结果是基于两项基本观念：一，管理者的工作必须卓有成效；二，卓有成效是可以学会的。 那么，谁是管理者？什么是卓有成效？ 本书对管理者的定义有三种论述：其一，对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者；其二，促进组织有效运转，负有行动和决策责任的知识工作者，就是管理者；其三，通过他人对组织的最终成果产生影响的人，视同为管理者。 此三种论述大同小异，突出管理者的价值不在于任劳任怨、埋头苦干、服从领导或听命于上司，也不在于提供各种精专的知识、工具、观念和术语，更不在于职称、头衔或地位，而在于依靠自身的知识、才干和贡献意识，促进组织产生成果。 卓有成效即有效。有效性是管理者的一项特殊技能，它不是一门课程，而是一种自我训练，其关键在于自我管理。正如德鲁克于本书前言中指出：“管理者能否管理好别人从来就没有被真正验证过，但管理者却完全可以管理好自己。” 没有“天生”的卓有成效的管理者，要做到卓有成效，不需要特殊的天赋、出众的才能或者渊博的知识，只需要亲自实践，通过不断的实践将追求成效变成一种习惯。 换句话说，有效性是一种后天的