项目管理与应用 教学课件 作者 周苏 张丽娜 第04章 项目整合管理.pptVIP

第4章 项目整合管理 项目整合管理（又称项目集成管理）包括为识别、定义、组合、统一与协调项目管理过程组的各过程及项目管理活动而进行的各种过程和活动，它确保项目所有的组成要素正确地结合，以成功完成项目。图4-1概括了项目整合管理的各个过程。 第4章 项目整合管理 在项目管理中，“整合”兼具统一、合并、连接和一体化的性质，对完成项目、成功管理干系人期望和满足项目要求，都至关重要。项目整合管理需要选择资源分配方案、平衡相互竞争的目标和方案，以及管理各知识领域之间的依赖关系。 第4章 项目整合管理 当各过程相互作用时，对项目整合管理的需要就显而易见了。例如，为应急计划制定成本估算时，就需要整合成本、时间和风险管理知识领域中的相关过程。在识别出与各种人员配备方案有关的额外风险时，可能又需要再次进行上述某个或某几个过程。项目的可交付成果可能也需要与执行组织或客户组织的持续运营活动相整合，或与考虑未来问题和机会的长期战略计划相整合。 第4章 项目整合管理 项目整合管理还包括开展各种活动来管理项目文件，以确保其与项目管理计划及可交付产品保持一致。为了取得预期的项目绩效，项目管理工作者会以不同的顺序和严格程度，来应用项目管理知识、技能和所需的过程。项目经理和项目团队必须考虑每一个过程，以决定在具体项目中实施各过程的程度。 第4章 项目整合管理 进行项目整合管理，必定要涉及到其他8个项目管理