项目管理与应用 教学课件 作者 周苏 张丽娜 第01章 项目管理的概念.pptVIP

第1章 项目管理的概念 计算机技术、网络技术，以及跨学科的甚至是遍及全球的工作团队已经彻底改变了我们的工作环境，这些变化促进了对复杂项目的需求。今天，企业或者组织都已经认识到，要想获得成功，就必须熟悉并运用现代项目管理方法。应用适当的知识、过程、技能、工具和技术，能显著促进项目的成功，因此，项目管理正日益得到广泛认可。例如，在IT行业，项目管理是IT工程尤其是软件工程的保护性活动，它先于任何技术活动之前开始，且持续贯穿于整个计算机软件的定义、开发和应用维护之中。 第1章 项目管理的概念 各个领域的应用或者产品开发项目，对项目的管理者——项目经理提出了越来越高的要求。优秀的项目经理是由经验、时间、才能和培训一起创造出来的。对工作进行充分的准备和知识储备，对于驾驭和完成变化环境下的项目是非常有价值和非常关键的。 1.1 项目管理的基本概念 任何工作，只要涉及到以下几个方面，都可以看作是项目： 明确的结果 (目的) 。每个项目都应该有一个定义明确的目标，例如一个期望的产品或服务，或者是谋求利润和创造有益的变化等。 1.1 项目管理的基本概念 资源 (一般包括人力和其他要素) 。项目需要使用资源，资源的类型和来源一般会有很多种，包括人、硬件设施、软件配置和其他一些东西。为了实现项目的特定目标，许多项目都会是跨部门 (或其他类型的边界) 的。例如，对于这个信息技术协作项目来说，需要来