城关区夺底小学教师年度考核方案.docxVIP

城关区夺底小学教师考核方案 教师年度考核是学校管理工作的重要内容之一，是教师评 职、晋升、奖惩、聘任、调资、辞退等的主要依据。为使年度 考核工作更加客观、公正，真正起到调动教职工工作积极性的 作用。根据一学期来各项工作情况及数据，结合本校实际情况, 特制定本校教师年度考核工作实施方案。 —\考核对象 城关区夺底小学全体在编在岗教师。考核实行春秋两次, 学年末汇总，并按照优秀、良好、合格、不合格四个等级每学 期进行评比。 二、考核原则 1、 师德为先，注重实绩。 2、 以各项数据为基础，结合日常工作表现； 3、 定量考核与定性考核相结合； 4、 民主与集中相结合； 5、 公开性与保密性相结合。 三考核领导小组名单 组长： 成员： 四 考核小组职责 1、 制定年度考核实施方案。 2、 组织、动员、实施本单位年度考核工作。 3、 审核初定的等次意见，撰写并提出最终考核等次意见。 4、 受理教师中对考核结果不服的复核申请 五 考核标准 考核以每学期各项数据指标为依据，考核小组评议，最后 根据总分确定考核等次，考核等次分为考核分为四个等次，即 优秀、良好、合格、不合格。 六\考核方法及程序 (-)班主任考核 师德(10分) 1、 劳动态度5分。视教师在本人职责范围内、或学校布 置的工作、 履行职责的完成情况等，酌情打分。 2、 出勤5分。全勤得5分，事假1天扣0.4分，病假一 天扣0. 1分(住院期间不扣分)，以此累计；旷工一天扣2分, 旷课一节扣1分，迟到、早退，随意停课，擅离岗位者酌情扣 分。 个人业绩(30分) 1、 教学常规检查10分。备课、上课、改作业等工作，按 常规检查数据为依据打分。常规检查中按百分制体现检查情 况，可进行换算。例：某教师检查得66分，此项评分换算即 为6. 6分。 2、 期末成绩10分。算出本科目年级平均分为基准线，与 任教班级平均分进行对比，低与基准线分多少就扣多少分，达 标即得10分；小班平均分要高于基准线5分算达标，多媒体 班等于基准线算达标，普通班低于基准线5分以内算达标。 3、 公开课展示5分。根据教师参加擂台赛情况进行评分, 一等奖得5分，二等奖得4分，三等奖得3分。 4、期末资料完成5分。包括教案、班级四册、会议记录 本、班主任手册等资料，全部按要求完成打“优”得5分，资 料情况欠佳打“良+”得3分，资料不齐全打“良”得2分, 其余情况酌情扣分。 （3）班级管理（60分） 1、 巩固率10分。完成学校指标或超额完成者得满分10 分，低于学校指标多少分就相应扣多少分，扣完为止。 2、 流动红旗评比5分。达到或超过学部平均获奖率的得 满分5分，反之，低于多少就扣几分，例如：学部平均获奖率 为35%,某班获奖率为25%,低15个点则扣1. 5分，扣完为止。 3、 家访率5分。达到学校指标者得5分，低于多少则扣 多少分。例：60%达标，某班为40%,低20个点则扣2分。扣 完为止。 4、 家长会家长参与率5分。达到学部平均水平得5分， 低于平均多少就扣多少分，例：学部平均参与率80%,某班为 75%,低5个点，则扣0.5分。扣完为止。 5、 校外实践活动参与率6分。达到学部平均水平得6分, 低于多少扣多少分。例：学部参与率为80%,某班65%,低15 个点，则扣1.5分。扣完为止。 6、 校内各项活动比赛5分。一等奖得5分，二等奖得4 分，三等奖得3分。 7、 安全事故10分。发生安全事故的，酌情进行扣分。 （二》科任老师考核 （1）师德（20分） 1、劳动态度10分。视教师在本人职责范围内、或学校布 置的工作、 履行职责的気成情况等，酌情打分。 2、出勤10分。全勤得10分，事假1天扣0.8分，病假 一天扣0.2分（住院期间不扣分），以此累计；旷工一天扣4 分，旷课一节扣2分，迟到、早退，随意停课，擅离岗位者酌 情扣分。 （2） 、个人业绩（30分） 1、 教学常规检查10分。备课、上课、改作业等工作，按 常规检查数据为依据打分。常规检查中按百分制体现检查情 况，可进行换算。例：某教师检查得66分，此项评分换算即 为6. 6分。 2、 期末成绩10分。算出本科目年级平均分为基准线，与 任教班级平均分进行对比，低与基准线分多少就扣多少分，达 标即得10分；小班平均分要高于基准线5分算达标，多媒体 班等于基准线算达标，普通班低于基准线5分以内算达标。非 统考科目教师，根据平常上课情况，学生满意度调查，由考核 小组评议打分 3、 公开课展示5分。根据教师参加擂台赛情况进行评分, 一等奖得5分，二等奖得4分，三等奖得3分，不参加不得分。 4、 期末资料完成5分。包括教案、教工手册、非统考科 目考核方案、学生考核成绩表等资料，全部按要求完成打“优” 得5分，资料情况欠佳打“良+”得3分，资料不齐全打“良”