电力企业内部控制之电力企业价值链设计.pptVIP

2·5　技术开发 传统的发电企业注重生产,在检修技术和调频、调压等方面都比较注重,但对一些新兴技术不够重视。市场环境下,给发电企业带来了新技术的应用机会,如物流技术、竞价技术。现在由于运力紧张, 运费一路飙升,燃料的运输费用也是煤炭采购过程 中成本费用的一大组成部分。因此,火力发电企业 应组织相应的业务人员,组织有关的技术培训,最终 形成自己在这方面的核心能力,以现代物流理念和 应用现代流通技术,进行燃料和材料的运输,力求运 费最小,最终降低发电成本。 我国在发电侧率先引入竞争的市场化改革,发电企业首先面临的就是参与竞争,如何在竞争获胜,除了对自己的成本、竞争对手的情况、电网的需求情况等了解外,还要在竞价技术方面进行开发,建立有关的报价策略系统和数学模型,对报价进行分析,以适当的报价获得最大利润。 2·6　基础设施 基础设施对发电企业的经营起着极为重要的作用,包括企业战略、财务管理、组织结构、与政府和社会组织之间的事务等。传统的发电企业组织机构普遍存在着设置不合理、机构臃肿、存在“大而全小而全”的弊病,日益凸显出其效率低下,缺乏创新和灵活性,协调不力、官僚主义盛行等劣势,已经严重阻碍了发电企业的可持续发展。市场环境的变化,使发电企业的组织结构面临着外部环境和内部因素的双重压力。为了适应市场竞争的需要,发电企业应对组织结构进行变革和创新,使组织结构趋向扁平化、柔性化、网络化、 虚