电力企业业绩评价和激励机制设计与内部控制一.pptVIP

2、三项责任制考核指标和考核标准 大唐集团对子公司经理人的考核包括资产经营、安全生产和党风廉政三个方面内容。在进行考核时，针对子公司具体情况，将子公司分为三类，设置不同的权重比例:一是有生产经营能力的子公司，各项责任制考核权重分别为:资产经营考核占60%，安全生产考核占20%，党风廉政考核占20%;二是暂无生产经营能力的子公司，各项责任制考核权重分别为:工程项目管理考核占60%，安全生产考核占20%，党风廉政考核占20%;三是非电力生产子公司，资产经营考核占70%，安全生产考核占10%，党风廉政考核占20%。 (l)资产经营责任制考核指标和评价标准 大唐集团资产经营责任制考核指标包括基本指标和分类指标。其中，基本指标包括:利润总额、净利润、营业收入和资产负债率。分类指标包括:流动资产周转率、可控费用、还贷额度、电热费收周期完成率、入炉标准煤单价、成本费用利润率、新投产项目效益。 分类指标中，流动资产周转率、可控费用、还贷额度、电热费回收周期完成率、入炉标准煤单价和新投产项目效益适用于电力生产子公司。 非电力生产子公司的分类指标包括:流动资产周转率、可控费用、还贷额度、成本费用利润率。 基本指标评价标准: 新的评价指标体系较多的体现了企业的战略目标与管理的要求，通过设置“经济增加值”指标引导子企业改善资产结构，提升资本使用效率，提高投资质量。 更有助于引导各子企业提升现有资