旅游综合开发的企业运营模式.docxVIP

旅游综合开发企业运营模式初探 一、站在企业的立场看旅游综合开发 一方面，旅游综合开发是大势所趋。 政府对于区域综合发展的要求、 市场休 闲消费需求综合化的趋势及项目本身的开发条件决定了综合开发的大方向。 另一方面，旅游综合开发是一种极具潜力的成功模式。 其一，对于旅游企业， 地产收益为支撑；对于地产企业，旅游收益为持续。其二，通过除旅游、地产以 外的特色产业的发展能够为企业带来产业链延伸的综合收益。 其三，运作旅游综 合开发项目，企业将实现从一般的项目开发商到区域运营商的转变， 能够获得区 域综合运营带来的巨大的区域升值效益。 二、旅游综合开发的企业运作模式 （一）企业定位：四重身份 首先，要梳理企业的定位。我们认为，进行旅游综合开发的企业，实际上包括四重身份。 第一，是旅游开发商。 在未来的发展中， 核心的工作之一是要进行旅游休闲项目的开发与经营。 第二，是地产开发商。 休闲地产是旅游综合开发项目的重要构成， 开发企业的重要工作必然是地产开发。 第三，是特色产业发展商。 随着发展的深入， 单靠地产为收益支撑的模式必然难以为继，政府必然要求企业考虑更科学、 更持续特别是能够有效解决三农问题，促进一二三产业融合发展的模式。 这就决定了旅游综合开发项目中， 除了旅游板块、地产板块以外，保护下来的生态区域与耕地区域，应当发展特色产业，如葡萄产业、花卉产业等，据此，开发企业自然成为特色产