公司治理与内部控制之内部环境.pptVIP

* 内部环境相关比较 结构 阶段 经营管理理念 组织 结构 董事会 授权与分配责任的方法 管理控制方法 内部 审计 人力资源政策与实务 COSO92 诚信与道德 素质 要求 董事会与审计委员会 管理哲学与经营风格 组织 结构 责任分配与授权 人力资源政策与执行 COSO04 风险管理理念 风险 文化 董事会 操守和价值观 对胜任能力的承诺 管理方法和经营模式 风险偏好组织结构 职责和权限分配 人力资源政策和实务 基本规范 治理 结构 机构 设置 权责分配 内部 审计 人力资源政策 企业 文化 * 第二节 内部环境的内容 * 组织架构的内涵 组织架构是企业按照国家有关法律法规、股东（大）会决议和企业章程，结合本企业实际，明确股东（大）会、董事会、监事会、经理层和企业内部各层级机构设置、职责权限、人员编制、工作程序和相关要求的制度安排。企业要实施发展战略，必须要有科学的组织架构。 主要包括治理结构和内部机构设置。 一、组织架构 * 一、组织架构 组织架构的影响因素分析 治理结构 机构设置 组织架构 发展战略 人力资源 人力资源政策 企业文化 社会责任 企业文化 内部审计 权责分配 《基本规范》 内部环境因素 《配套指引》 内部环境类 指引 * 治理结构形同虚设，缺乏科学决策、良性运行机制和执行力 内部机构设计不科学，权责分配不合理 可能发生经营失败 可能导致机构重叠、