管理学第4讲控制与人员配备.pptVIP

3.PDCA管理循环 P D A C 分析 现状 找出 原因 找主要原因 制定措施 实施计划与 措施 实施结果与 目标对比 未决问题转 入下一循环 对实施结 总结分析 生产控制的目标是以最低的成本及时生产出数量和质量都符合要求的产品 内容根据订单计划生产批量、安排产品的生产顺序、进行生产监控直到产品生产完成以及协助管理控制的执行 生产中的控制活动包含调度，监控和纠偏措施 生产控制 存货控制是生产运作中一个不可缺少的环节， 存货过多就会导致资金积压，存货过少会影响生产，导致订单丢失 存货控制的实质是什么时候进货，每次进多少的问题 存货周转率＝ 安全存货 存货控制 当收到存货时，接收部门的人员将检查存货的数目和质量，并与存货订单相比较，然后将存货送到仓库中。 应用存货登记和记录保存 库存成本 订货成本 保存成本 经济定购批量 EOQ——经济定购的批量 S——企业的年销售量 C——每次订货成本 V——每单位存货价值 i——存货存储成本率 经济定购的批量(EOQ) 规则、秩序和程序 工作情况中大量的常规性活动和行为都能通过设立和强化规则、秩序和程序来得到控制 报告控制 报告是信息反馈的主要的形式 报告的种类 损益表，资产负债表、预算、业绩评估、年度报告、项目报告和销售报告等 其他控制 通过业绩评估对一个人的工作有一个充分的判断 任何一种评估提醒包含 确定业绩标准 将实际的业绩与预