工程项目管理与控制培训课件.pptVIP

预测发展趋势 评估项目管理质量 ② 内容、深度和频次 * 项目审查至少包括如下内容： 项目实施的现状（进度、质量、投资、合同……） 项目财务审计 项目绩效及未来发展趋势 项目风险评估 项目管理与控制状况 * 项目审查的深度分为三类： 形式审查：面上的，对现状进行的简要审查。 详细审查：形式审查发现有不可接受的问题或潜在风险时，往往进行详细审查。 技术审查：当详细审查迂到需专门技术知识问题（如财务、法律、建筑、机械……）时，为解决技术上的难题，进行针对性的技术审查。 * 项目审查的频次 3、项 目 组 织 （1）组织：各生产要素相结合的形式的制度。前者表现为组织的结构，后者表现为约束和激励组织成员的各种规章、制度。 （2）项目组织结构形式：项目要素相结合的形式和制度。取决于项目性质、项目存在和运行的内外环境条件。常见的有如下几种形式。 职能式组织结构：按经营管理职能划分部门，实施专业化管理的组织结构形式。任何一个项目均可作为某职能部门的一部分（或一个下属部门而存在