文化建构理论对跨国并购后企业文化融合的启示.docxVIP

文化建构理论对跨国并购后企业文化融合的启示韩 松 文化建构理论对跨国并购后 企业文化融合的启示 韩 松 立 (华中农业大学 外国语学院 ,武汉 430070) 摘 要 : 在经济全球化的过程中 ,企业跨国并购越来越普遍 。由于跨国并购引起的企业文化冲突使并购后企 业文化融合逐渐成为决定企业跨国并购成败的关键因素之一 。从文化建构主义的角度来看 ,并购企业的文化融合 是一个动态过程 ,需要人们的正确识别 、良好沟通 ,采用适当的融合模式 ,从而建立共同的价值观 。 关键词 :文化建构主义 ;跨国并购 ;文化冲突与融合 中图分类号 : F406 . 14 文献标识码 : A 文章编号 :1009 - 9107 (2010) 03 - 0071 - 04 一 、引言 企业跨国并购最早开始于 19 世纪末的美国 ,指 的是不同国家的企业进行合并或兼并 ,其动机是企 业战略的落实 ,其实质是社会资源的重新配置 。到 目前为止 ,全球已先后经历了 19 世纪末和 20 世纪 初 、一战后的 20 年代 、二战后的五六十年代 、美元危 机和石油危机之后的七八十年代以及 20 世纪 90 年 代中后期五次较大的企业跨国并购浪潮 。近年来 , 中国经 济 发 展 迅 猛 , 企 业 并 购 也 频 繁 发 生 。2009 年 ,中国并购市场共完成 294 起并购 ,其中海外并购 38 起 ,披露金额 160 余亿美元 ,增幅超过九成 。[ 1 ] 跨国并购主要分为三个阶段 ,即并购准备 、并购 实施和并购整合 。并购准备阶段指企业如何选择目 标企业来进行外部扩张 ,并购实施阶段指对目标企 业进行价值评估 ,设计并实施交易方案 ,并购整合阶 段指通过对双方资产 、财务 、市场 、企业文化 、管理 、 人员等方面资源的重新配置 。随着经济全球化进程 的不断推进 ,企业并购规模不断扩大 ,并逐渐成为全 球商业环境的基本特征 。然而 ,在过去 20 多年的国 际大企业并购案中 ,65 %的并购是失败的 。 在企业并购的理论研究方面 ,20 世纪 60 年代 , 国外理论界对企业并购的研究重点在于并购实施阶 段 ;自 20 世纪 80 年代后 ,研究转向并购整合阶段 。 大量研究发现 ,并购能否成功并不在于并购交易本 身 ,而在于并购后的整合 。[ 2 ] 由于并购企业在跨国并 购的过程中往往十分重视双方的战略 、资产 、技术 、 组织 、人员等要素 ,并将其作为并购的主要依据 ,事 先都进行过严密调查和分析 ,然而大多数并购企业 忽视了企业文化融合 ,引起激烈的文化冲突 ,从而导 致并购失败 。在企业跨国并购整合中 ,企业文化融 合往往是决定并购成功与否的关键因素 。[ 3 ] 忽视并购 双方企业文化的差异 、没有合理解决文化冲突和缺乏 有效的文化融合是导致企业并购失败的重要原因 。 二 、跨国并购成功和失败的 文化根源案例 (一) 失败的企业文化融合 1 . 戴姆勒 - 克莱斯勒并购案 。1998 年 5 月世 界汽车业两大巨头德国戴姆勒 - 奔驰汽车公司和美 国克莱斯勒汽车公司之间的联姻曾经轰动一时 ,双 方宣布斥资 360 亿美元实现同等地位合并 ,组建戴 姆勒 - 克莱斯勒汽车公司 。然而 ,好景不长 ,两家公 3收稿日期 :2010201210 作者简介 :韩松立 ( 1976 - ) ,女 ,安徽潜山人 ,华中农业大学外国语学院讲师 ,硕士 ,研究方向为跨文化交际及词汇学 。 72西北农林科技大学学报 (社会科学版)第 1 72 西北农林科技大学学报 (社会科学版) 第 10 卷 司在合并之后并没有实现预期的规模化提高效率 , 反而造成业绩下滑 、股价暴跌以及大规模的裁员 ,为 新公司的前景蒙上了阴影 。更为严重的是 ,由于在 企业文化上的冲突及管理理念上的分歧 ,原克莱斯 勒高层管理人员纷纷“跳槽”,包括克莱斯勒原董事 长 L utz 、原总经 理 J i m Hol de n 以及 多名 汽车 设 计 专家和制造专家在内的优秀人才外流 ,极大地削弱 了新公司的核心竞争力 。 戴姆勒 - 克莱斯勒并购案没有达到各方的预期 是由多种原因造成的 。从文化的角度分析 ,德国人 和美国人在文化 上存 在 差异 。在个 性及 管理 风 格 上 ,德国人一般较为固执和傲慢 ,强调集体主义和组 织程序 ,而美国人崇尚个人主义 ,强调决策的速度 ; 在工作理念上 ,德国人强调产品质量 ,美国人倾向于 尽快推出廉价的新商品 。但更深层次的原因是新公 司管理者忽视企业文化融合所导致的结果 。[ 4 ] 新公 司仅专注于裁员 、控制运营成本等方面 ,并没有融合 两家公司原有的企业文化以建立共同的价值观 ,最 终导致新公司的内部矛盾很快激化 ,从