项目管理在设备维修方面的应用研究.docVIP

项目管理在设备维修方面的应用研究 提 要 设备维修管理作为企业管理的一个重要的内容,越来越被企业管 理者所重视,设备维修管理水平成为影响企业利润的重要因素。在这 方面,我们的管理手段和方法还很难适应企业的发展需要。本文的研 究目标是把项目管理的理论和思想融合到企业的设备维修管理工作 中去,用项目管理的方法指导设备维修管理工作。本文第一部分对项目管理的基本理论和设备维修管理的理论进行 简单的回顾,介绍项目管理的方法在我国的应用与发展,着重介绍项 目管理在我国工业企业的应用情况。第二部分介绍当前机械制造企业 设备维修管理的几种模式以及它们的优缺点。论文的第三部分第三 章、第四章将利用项目管理理论对设备维修管理的几个关键过程进 行研究,并提出新的管理模式;在每个环节的阐述中,举出了维修管 理工作中的实例。在第四部分中,给出研究的结论、论文的局限性和 有待于进一步研究的问题。 关键词:项目管理,设备维修,进度控制,费用控制,质量控制 目录 前言 1 第一章 项目管理在现代企业中的应用3 1.1 项目与项目管理? 3 1.2 项目管理在我国制造业中的应用 6 1.3 让项目管理理论发挥更大的作用?9 第二章 设备维修项目 12 2.1 设备维修管理思想的演变12 2.2 用项目管理理论来指导设备维修 16 第三章 设备维修项目的计划与实施??18 3.1 设备维修项目组织机构18 3.2 维修项目的计划与进度控制 22 3.3Microsoft project2003 的应用32 第四章 设备维修项目的控制与评价??37 4.1 维修项目的费用控制? 37 4.2 维修项目中的质量管理方法40 4.3 维修业务外包与风险管理43 4.4建立完善的设备维修管理考评体系 48 4.5管理信息系统在设备维修管理方面中的应用实例 52 结论55 参考文献??57 中文摘要 英文摘要 前言 中国加入WTO以后,全球经济一体化带来的巨大竞争,使得企业 在获取利润或者生存方面面临着巨大的压力,企业必须要加强自己内 部的管理,通过提高管理水平来应对国际竞争。 项目管理作为管理学的一个重要分支,最早出现于20世纪30年 代的美国,是伴随着建设和管理大型项目的需要而产生的。随着现代 科学技术的飞速发展,管理科学领域内部的革新与知识结构重组,项 目管理以其清新的面目脱颖而出,成为现代企业、政府部门和各类组 织的最新管理科学,在社会上也得到越来越多人的青睐,它被看作是 一个可以用来应对激烈竞争环境的有效解决方案,并被越来越多的行 业所采用,现在,它已成为当前最热门的职业和行业之一。 任何一个企业,其生产出的产品数量的多少、质量的优劣、成本 的高低都与设备管理有关。如果设备的技术状态不良,不能正常运转, 必然会影响生产,特别是大型的流水生产,如,化工产品,汽车制造, 如果某一个环节出现问题,必然会影响到其它工序,可能会引起生产 的停顿、节拍的下降或更严重的将影响生产秩序。对于大型的生产组 织形式,如JIT(准时化生产方式),如果某个环节出现设备停顿,会 对整个供应链造成影响。当前,我国的机械制造企业正面临着调整产 品结构、转变运行机制、改善内部管理等诸多方面的任务。设备维修 管理作为企业管理的一个重要的内容,越来越被企业管理者所重视, 设备维修管理水平成为影响企业利润的重要因素,在这方面,我们的 管理手段和方法还很难适应企业的发展需要。设备维修管理是机械制 造企业整个管理体系的一个重要组成部分,是一项综合性的管理工 程。随着企业技术水平的提高和科技的进步,高科技含量的技术装备 越来越多,设备维修管理工作也面临着越来越大的压力。 实际上,企业的设备维修是为了保障设备的可靠运行或消除某一 故障隐患,利用企的资金、设备、人员,通过合理的组织形式,在规 定的期限内完成的一项工作,它具有明确的目标、有资金和时间限制 和一次性的特点,具有项目的基本特征。所以用项目管理的方法去指 1导设备维修工作,一定会使维修工作更加系统化、规范化。 论本文的研究目标是把项目管理的理论和思想融合到企业的设备 维修管理工作中去,对设备维修项目的几个关键环节,如:维修项目 的组织形式、进度计划与控制、质量管理等环节进行研究,用项目管 理的方法指导设备维修管理工作的几个关键步骤,并建立适合我国机 械制造企业特点的设备维修管理体系。2第一章 项目管理在现代企业中的应用 1.1项目与项目管理 一、项目 现代企业,不论其规模大小,在它内部开展的业务可以分为两部 分:一部分是日常运作(经常性的工作),另一部分就是项目。他们 之间有明显的区别:日常运作是连续不断的、经常的、重复的,而项 目