浅议我国企业全面预算管理存在的问题.docVIP

PAGE PAGE 1 浅议我国企业全面预算管理存在的问题 　　摘要：我国企业自改革开放后开始推行全面预算管理，在借鉴西方经验与自身积极的探索中，初步形成了适合我国国情的全面预算管理制度，但仍存在许多方面的不足。本文对我国企业全面预算管理问题作了一定分析，为企业全面预算管理的顺利实施做了铺垫。 　　关键词：全面预算管理研究现状问题分析 　　全面预算管理是涉及全方位，全过程和全员的一种整合性管理系统，具有全面控制和约束力。全面预算管理应该立足于公司治理机制，它不仅是一种管理制度和控制方略，更是一种管理理念。企业实施全面预算管理可以增强全体员工的节约、盈利观念，市场、竞争观念，时间、效率观念，带动企业进一步加强和完善基础管理工作，提高企业的综合管理水平，增强企业的市场竞争和抗风险能力。全面分析我国企业目前存在的预算管理问题有助于更好的为企业发展保驾护航。 　　1.全面预算管理概述 　　全面预算管理是利用预算对企业整体以及内部各部门的各种财务和非财务资源进行控制、反映、考评的系统管理工程；也是企业科学运用资金、提高经济效益、加强企业管理的有效途径。 　　2.我国全面预算管理的研究现状 　　自20世纪20年代全面预算管理在美国的通用电器公司、杜邦公司、通用汽车公司产生后，很快就成了大型现代工商企业的标准作业程序。经过60多年理论与实务的发展完善，到80年代中期，经济全球化和高新技术