新形势下工程项目经理部薪酬管理制度的分析.docVIP

PAGE PAGE 1 新形势下工程项目经理部薪酬管理制度的分析 　　摘要：建筑施工企业的经营业绩是通过工程项目经理部实现的，工程项目经理部的各项制度是否健全与完善，对企业至关重要。完善的薪酬管理制度体系，能充分体现收入与贡献率挂钩的原则，充分调动职工的积极性。本文通过调查与思考，结合多年的实际工作经验，对薪酬管理制度进行分析。 　　Abstract：Theoperatingperformanceofconstructionenterpriseisrealizedbyengineeringprojectmanagerdepartment，andperfectionofeachsystemforengineeringprojectmanagerdepartmentisveryimportanttoenterprises.Impeccablesystemofcompensationmanagementsystemcanfullyembodytheprincipleofincomelinkedtocontributionrate，fullyarousetheenthusiasmofemployees.Inthisarticle，throughinvestigationandthinking，combinedwithyearsofpracticalworkexperience，thecompensationmanagementsystemwasanalyzed. 　　关键词：项目经理部薪酬管理；基础工资；绩效工资 　　Keywords：compensationmanagementofprojectmanagerdepartment；basesalary；meritpay 　　中图分类号：TU72文献标识码：A文章编号：1006-4311（2013）09-0073-02 　　0引言 　　近年来，建筑施工企业组织结构重组、技术革新、工作方式变革、顾客需要更新更好的产品及服务，其结果是必须由更少的人完成更多更复杂的工作。因此，薪酬及激励政策更显得尤为重要。科学的薪酬管理制度，可以促进员工的工作热情，工作态度，激发员工的创造力和潜能，实现人力资本的增值，从而使整个企业科学发展适应环境变化。 　　1工程项目经理部薪酬管理制度的适用范围与遵循原则 　　项目部薪酬管理制度适用于建筑施工企业（以下简称：公司）管内各项目经理部领导班子成员、一般管理人员、生产工人、辅助生产人员及后勤服务人员。工程项目经理部签订《工程项目管理目标责任书》，按项目人员管理标准化配置人员，并保持人员队伍的相对稳定，确保全员承包兑现管理规定有效和规范运行。遵循按贡献率进行分配的原则，统一政策分级管理的原则，效率、效益优先兼顾公平的原则，结构多元、复合考核、突出三条主线的原则，便捷、严肃、有效地原则。 　　2工程项目经理部薪酬管理制度的职责与分工 　　公司总经理是本制度的主管领导。代表公司与项目经理部签订《工程项目管理目标责任书》，并根据项目考核结果，批准兑现事宜。公司人力资源部是本制度的归口管理部门，负责制度的制定、修改并组织实施，依据考核结果和审计结果审批项目经理部人员兑现方案，对项目经理部薪酬支付情况进行指导、检查及监督；负责根据项目的施工产值及工程特点，按照公司《人员管理配置标准》科学合理配置人力资源。公司成本预算部负责牵头组织实施对项目经理部业绩的考核。公司工程管理部负责核定项目总产值、拟定《工程项目管理目标责任书》和施工难度系数并下达各项目经理部月度施工生产计划，定期审核计划完成情况；负责确定项目每月完成的实际施工产值和业主通报和评比情况。公司安质部负责定期审核各项目经理部安全、质量指标完成情况。公司党群部门负责精神文明建设指标考核，党委工作部负责牵头组织对项目企业文化建设、三工建设完成情况进行考核。公司审计部负责对项目经理部经营结果进行审计确认，提出审计确认意见。各相关部门负责项目基础管理情况考核。项目经理部负责按本管理制度实施。 　　3工程项目经理部筹备期间的薪酬管理 　　工程项目筹备期间，员工基础工资支付标准按公司《项目经理部工资制度》规定标准执行，绩效工资支付标准为管理人员月人均2000元，生产人员（含见习生、辅助生产和服务人员）月人均1500元。项目筹备期间薪酬由公司代为支付，项目经理部成立后薪酬总额转入项目经理部成本。 　　4工程项目经理部施工过程薪酬考核支付管理 　　项目人员施工过程基本薪酬按“总量控制、分期提取，考核支付、自主分配”的原则进行管理。 　　4.1项目施工过程基本薪酬总额的核定施工过程基本薪酬总额=基础工资总额+绩效工资总额；基础工资总额=（月人均岗位工资+月人均各项补贴）×核定平均人数×责任工期（另加外埠津贴）；绩效工资总额=人均