实现快乐工作 提高企业业绩.docVIP

PAGE PAGE 1 实现快乐工作提高企业业绩 　　长期来看，快乐的员工比不快乐的员工有更多的工作成效，其绩效比所有员工的整体绩效高出16%，并且职业倦怠率比他们的同僚低125%，他们对组织的忠诚度高出32%，对自己工作的满意度高出46%。他们不仅感到满足并卓有成效，而且会参与打造企业和自己的未来。 　　——格雷琴?施普赖策 　　“你幸福吗？”成为近期风靡一时的流行语，如何提升幸福指数成为今年“两会”热议的话题之一。幸福意识的觉醒，使得打造“幸福中国”成为全民意愿，并成为新一届政府的施政目标之一。 　　那么，对于企业来说，如何能让员工实现“快乐工作”以提升其幸福指数呢？ 　　3月12日举办的“2012中国企业人效白皮书暨人效理论2.0新闻发布会”上，中国人效提升研究中心的相关专家回答了这个问题。《2012中国企业人效白皮书》指出，实现“快乐工作、幸福工作”的手段就是人效管理。人效理论认为，“人效是管理人的有效能力，人效能力是能够被发挥出来的价值。”对于今天的员工，用“管理”的手段实现“提高效率”已经脱离了目标轨道，只有还原员工本性、实现快乐工作才能真正提高员工效率。 　　新的人效理论的提出，不仅让与会数十家媒体耳目一新，更引起了社会各界特别是广大企业管理者的高度关注。 　　人效研究关注民生人效理论与时俱进 　　事实上，让国内的官、产、学、研等机构开始专注人效提升并致力于深