英国威尔士大学（MBA）论文开题报告.doc

附录 SEQ 附录 \* CHINESENUM3 一：论文开题报告评审表 英国威尔士大学工商管理硕士学位 论文开题报告评审表 填表日期 2010 年 05 月 27 日 姓 名 学 号 论题范围 人力资源管理 撰文 日期 2010-05-27 导师姓名 拟定论文题目 家具制造企业战略转型下的人力资源管理研究 资料来源: /, 博士论文、硕士论文、本科论文，开题报告，毕业论文海量资料尽在 博硕论文辅导网。 摘要 我国家具业已经成为出口居世界第一、具有现代工业水平的家具产业。但在这片繁荣的背后，中国家具业企业普遍蕴藏着危机。全文在概括分析了企业战略理论、人力资源管理理论以及战略与人力资源管理二者间的内在关系的基础上，综合国内外家具业企业的发展情况、影响家具业企业的内外部环境因素和家具业内普遍存在的人力资源管理的问题以及由此带来的致命的负面影响，最后针对上述分析论述给出目前国内家具业企业实施人力资源管理变革的策略与建议，以便给国内家具业和其他制造业企业作为人力资源管理变革的参考借鉴。 摘要要写出研究的方法，最后的结论，而不仅是提供参考意见。 关键词：家具制造企业；战略转型：人力资源管理 绪论 中国是世界的制造工厂, 制造业的发展是中国经济改革中最重要的一个方面，过去20多年中它使得中国的经济和社会改变了面貌。然而面对快速变化的市场和客户越来越高的要求，越来越多的生产制造型企业已陷入困境，而越来越多的问题随之暴露出来：公司状况不清晰，难以管理；生产跟不上客户需求；利润越来越薄……作为制造业支柱之一的中国家具业便是其中之一。近些来年，我国家具业企业发展迅猛，家具行业仅用20多年的时间便走完了发达国家上百年的家具工业化道路，建设出了一个出口居世界第一，具有现代工业水平的家具产业。但在这种繁荣背后，却蕴藏着极大的危机。中国目前有三万多家家具企业，加上近年来外资同业不断涌入，市场情势更为严峻。摆在中国家具业企业面前的只有两条路：要么生存发展，要么死亡退出。此外，中国家具产业是一个多以家族企业组成的传统产业群体，其最大的薄弱点是很少用科学的方法和现代管理理论去指导企业未来的发展，而习惯凭经验做出判断和决策。然而在市场竞争白热化的微利时代，企业要想成功的战略转型，要想在转型中和转型以后都能生存并且做强做大，就必须用科学的方法与理论来指导经营实践，就必须认清和真正重视企业人力资源管理的价值与意义。 本文针对目前国内家具企业面临全面的行业战略转型这一特殊时期下出现的人力资源管理困惑和人才危机的问题，综合运用现代企业战略管理与人力资源管理中的综合理论，结合作者在家具行业里多年来经营管理的实操经验，通过从多方面的观察了解、多层次的分析论证以及方案设计出来后的实施到效果验证，最终取得了预期效果。本文所提出的各项人力资源管理的实施策略应能有效解决目前家具业企业中普遍存在的共性与企业个性人力资源管理问题，具有一定的应用与推广价值。 文献 探讨 Ⅰ 企业战略理论及战略转型的内涵 战略的概念与相关理论 “战略”这个概念最初存在于军事领域。战争讲究谋略，谋略有大有小，大谋略叫“战略”，小谋略叫“战术”。战略与战术的区别：战略针对全局、长期和基本的问题，而战术只针对局部、短期和具体的问题。 1965年，美国的一位专家发表了《企业战略论》，此后“战略”一词便正式进入了企业领域。企业战略指把战略的思想和理论应用到企业管理当中，指企业为了适应未来环境的变化，寻求长期生存和稳定发展而制订的总体性和长远性的谋划，是企业中各种战略的总称，其中包括发展战略、竞争战略、营销战略、技术开发战略等。企业战略的特征主要有五个： 全局性，以企业全局为研究对象，来确定企业的总体目标，规定企业的总体行动，追求企业的总体效果。 长远性，指企业战略的着眼点是企业的未来而不是现在，是为了谋求企业的长远利益而不是眼前利益。 纲领性，指企业经营战略所确定的战略目标和发展方向是一种原则性和总体性的规定，是对企业未来的一种粗线条设计，是对企业未来成败的总体谋划，而不是纠缠于现实的细枝末节。 抗争性，指企业在竞争中为战胜竞争对手，迎接环境的挑战而制订的一整套行动方案。 风险性，指战略考虑企业的未来而未来具有不确定性，因而战略必然具有风险性。 自20世纪60年代企业战略管理出现以来，企业战略理论的发展大致经历了三个阶段：早期战略思想阶段、古典战略理论阶段和竞争战略理论阶段。在早期战略思想阶段，萌发了三种具有代表性的关于企业战略的思想观点；在古典战略理论阶段，形成了对企业战略理论与实践产生深渊影响的十大战略学派；在竞争战略理论阶段，产生以竞争优势为研究焦点的三大战略学派。 战略转型的内涵 具体来说，战略转型就是公司从一个行业转入一个新的行业或者在现有行业基础上涉足一个新的行业；分析公司