中美企业领导行为对企业文化影响的差异研究.docx

中美企业领导行为对企业文化影响的差异研究颜毓洁 ,耿 中美企业领导行为对企业文化影响的差异研究 颜毓洁 ,耿 喆 (陕西科技大学 管理学院 , 陕西 西安 710021) 摘 要 :纵观中外 ,企业的领导行为对企业文化的形成起着至关重要的作用 。文章以我国国有企业及欧美知 名企业为研究对象 ,通过对领导行为的四个维度分析 ,分别阐述中美企业领导者行为对企业文化的影响 ,并 对我国企业的发展提出方向性的对策建议 。 关键词 :领导行为 ;企业文化 ;四个维度 中图分类号 : F270 文献标识码 : A 文章编号 :1672 - 2817 (2011) 02 - 0066 - 04 种理论学派 : (1) 早期的特质理论和行为理论 ,实际 上特质理论与行为理论两者是相互矛盾的 。如果特 质理论有效 , 领导从 根 本上 说就 是 天生 造就 的 ; 相 反 ,如果行为理论有效 ,则可以通过具体行为来培养 领导 。行为理论和特质理论的局限性在于 : 行为理 论的研究并没有考虑影响成功与失败的情境因素 ; 而特质理论的研究也没有找到 领导 者所 具 备的 特 质 。(2) 近期的权变理论 : Fre d Fiel de r ( 1967) 在研 究领导时将领导风格分为关系 取向 型和 任 务取 向 型 ,并考虑了领导者 —成员关系 、任务结构和职位权 利三种情境 。之后 Pa ul Her sey & Ke nnet h Bla n2 c ha r d 与 Fred Fiel der 将下属的成熟度设定为情境 , 根据下属的成熟度界定出三种有效的管理方式 ,并 研究出一些个体 、任务和组织变量可能成为“领导” 的替代因素 ,或者使企业领导者对下属的影响失效 , 详见表 1 。(3) 当前的领导风格理论 : 在 20 世纪 80 年代由美国政治社会学家伯恩斯 (B ur n s) 在他的经 典著作《领 袖 论》中 提 出 了 一 种 领 导 类 型 , 即 交 易 型 —变革型领导理论 ( 也称为魅力型 —工具型领导 理论) ,其特征见表 2 。 20 世纪 60 年代以来 ,管理理论的发展进入了 一个黄金时代 。其最显著的特征是突出了组织中的 人的作用 ,并把管理者在组织和管理中的作用提到 前所未有的重要地位 。不同的管理者有着不同的领 导行为 ,不同的领导行为又会孕育出不同的企业文 化 。谈到美国安然天然气公司的企业文化 ,人们通 常会归结于杰夫 ·斯基林的出色领导 ; 中国海尔集 团的神话 ,也通常会归功于张瑞敏的务实管理风格 。 作为领导与变革领域的大师级 人物 约翰 ·科 特 在 1990 年发表的《变革的力量》中对企业文化与领导 行为的关系有如下观点 “: 领导与文化正如管理与结 构一样密切相关 ,建立一种有用的企业文化需要强 有力的领导 ,同时只有通过一定种类的企业文化 ,企 业组织才能发现卓越的领导 。”因此 ,本文从领导行 为的四个维度出发 ,分析中美企业领导行为对企业 文化影响的差异 ,并本着兼容并包的原则提出我国 企业的领导行为与企业文化的改进方向 。 一 、经典领导行为理论的回顾 随着管理理论的发展 ,领导行为理论演变出三 收稿日期 :2010 - 10 - 16 作者简介 :颜毓洁 ( 1959 - ) ,男 ,陕西礼泉人 ,陕西科技大学管理学院党总支书记 ,教授 ,陕西省经济学会理事 ,陕西省发 改委“十一五”规划专家委员会专家 ,研究方向为企业文化 ;耿喆 ( 1987 - ) ,男 ,山西太原人 ,陕西科技大学管理 学院硕士研究生 ,研究方向为人力资源管理 。 66 颜毓洁 ,耿 喆 :中美企业领导行为对企业文化影响的差异研究表 1 个体 、任务 、组织变量可能成为“领导”的替代因素(二) 颜毓洁 ,耿 喆 :中美企业领导行为对企业文化影响的差异研究 表 1 个体 、任务 、组织变量可能成为“领导”的替代因素 (二) 各维度下中外企业领导行为对企业文化影 响的差异 1 . 决策与计划 。罗宾斯在《管理学》中将管理决 策的过程分为八个步骤 : (1) 识别决策问题 ; (2) 确认 决策标准 ; (3) 为决策标准分配权重 ; (4) 开发备选方 案 ; (5) 分析备选方案 ; (6) 选择备选方案 ; (7) 实施备 选方案 ; (8) 评估备选方案 。其中 ( 1) 和 ( 2) 告诉我 们 ,企业领导者做大量决策首先要明白决策的目标 以及要达到的目的 。这个问题在欧美企业领导者眼 中 ,已经是天经地义的 :企业的目标当然是追求企业 自身利润最大化 ,或者说股东价值最大化 ,似乎用不 着讨论了 。但是在中国 ,尤其是在国有企业 ,事情并 非那么简单 ,它必须