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　　所谓价值强化法，也就是通过对特定的行为和活动的价值进行高评价、或者低评价来诱导人们对自己的行为进行选择。 7—3、员工发展管理的十个方法 7—3—1、员工发展的十种方法 7—3—2、员工简历管理法 7—3—3、岗位关联轮换管理法 7—3—4、人力规划对应法 7—3—5、时尚营造法 7—3—6、价值强化法 7—3—7、比赛竞技法 7—3—8、创业鼓励法 7—3—9、职业生涯设计法 7—3—10、金手铐控制法 7—3—11、目标强化法 兴趣偏好发展诱导作用 知识技能发展引导作用 价值信息传导作用 可以为员工创造出展现其才华、实现自我价值的机会，从而使这种比赛优胜者受到更多的关注和称道。 比赛活动因为引人关注，这会让更多的人产生与之有关的兴趣偏好。 比赛竞技法的三大作用 比赛竞技法实施的五个要点 精心选择比赛项目内容 。 严格遵守三公原则。 企业最高领导人高度关注。 要充分强化比赛的声势和影响。 科学地设立奖项。 7—3、员工发展管理的十个方法 7—3—1、员工发展的十种方法 7—3—2、员工简历管理法 7—3—3、岗位关联轮换管理法 7—3—4、人力规划对应法 7—3—5、时尚营造法 7—3—6、价值强化法 7—3—7、比赛竞技法 7—3—8、创业鼓励法 7—3—9、职业生涯设计法 7—3—10、金手铐控制法 7—3—11、目标强化法 创业鼓励法实施的十个要点 由员工自主地提出创业申请。填写《员工创业支持申请书》 。 由企业对员工所提出的创业申请进行全面的评估和论证， 选择确定企业对员工创业的支持鼓励办法。 赋予创业员工更多的经营决策权。 企业要明确确定这种创业鼓励的条件，让这种创业鼓励操作公开化，并尽可能做到公正、公平地对所有创业员工提供支持。 创业鼓励要有完整的制度规范。 共同组建的创业小公司的业务必须与企业业务存在互补关系，也只能是互补关系。 对这种创业小公司要纳入到企业的集团之中运作，让它成为企业集团的一个有机构成部分。 为避免产权问题造成的不良影响，对创业小公司的产权必须明确界定。 通过这种方式可以把大一统的企业改造成有众多小企业、小公司联合构成的企业集团，这可增强企业的市场应变的灵活性。 7—3、员工发展管理的十个方法 7—3—1、员工发展的十种方法 7—3—2、员工简历管理法 7—3—3、岗位关联轮换管理法 7—3—4、人力规划对应法 7—3—5、时尚营造法 7—3—6、价值强化法 7—3—7、比赛竞技法 7—3—8、创业鼓励法 7—3—9、职业生涯设计法 7—3—10、金手铐控制法 7—3—11、目标强化法 保证员工职业生涯设计法效果的三个条件 公平竞争、能者上，庸者下。 这个企业不仅规模比较大，而且发展稳定，发展速度快，能够为众多员工提供广泛的机会和舞台。 企业在人才的选拔上能够充分实现三公原则，不存在暗箱操作。 员工职业生涯设计法实施的六个要点 把设计指导在企业内部全面展开，并让每个人能够突破社会文化的限制，表达出自己的真实想法。 通过科学的心理测评，对员工的个性特征进行归类。 企业要站在企业自身发展和员工个人发展两方的立场上，使二者利益达到最大化。 在员工的职业生涯设计过程中，要明确提出职业发展每进一步所需要的条件要求。 在企业内部对每一类岗位都要做出梯级发展的界定，让员工可以通过多条途径实现自己的职业发展，避免在管理岗位的独木桥上进行恶性竞争。 要重视每个员工的年龄时段对其职业的发展限制，但又不能据此过死地限制员工的职业生涯设计。 7—3、员工发展管理的十个方法 7—3—1、员工发展的十种方法 7—3—2、员工简历管理法 7—3—3、岗位关联轮换管理法 7—3—4、人力规划对应法 7—3—5、时尚营造法 7—3—6、价值强化法 7—3—7、比赛竞技法 7—3—8、创业鼓励法 7—3—9、职业生涯设计法 7—3—10、金手铐控制法 7—3—11、目标强化法 金手铐控制法的两“铐”内容 把员工的劳动贡献与企业所已实现的经济效益紧紧联系在一起； 总有相当一部分认股权所体现的经济收益要到多年之后才能兑现，所以就把员工和企业“铐”到了一起。 金手铐控制法实施的八个要点 根据员工对公司贡献的大小，来核定员工的认股权限额。 由公司掏钱做本金，帮助员工按照绩效考核所授予的认股权限额，购买自己公司的股票。 股权的数额根据员工的技术级别和贡献的大小核定。 员工的收益来自于所认股权的股市股票价格与按规定股权转手时的市场价格的差价。 当出手时的市场上的价格低于获得认股权时的价格，员工可以不要认股权，从而让员工不承担股票价格下跌造成损失的风险。 如果员工并不急需现金用，并且又对公司非常有信