谈市政工程的全寿命成本管理工作.docVIP

PAGE PAGE 1 谈市政工程的全寿命成本管理工作 　　【摘要】市政项目的建设资金多数来源于财政投入，投资失控情况屡有发生。面对这种情况，我们必须在原先只重视预结算审核和施工管理的基础上，实行全寿命成本管理来提高财政资金的使用效益。 　　【关键词】市政项目全寿命投资管理造价控制 　　新时期，随着各级政府大力推进城市基础设施建设，城市面貌发生了翻天覆地的变化，四通八达的路网和公园绿地等公共设施，让人民倍感交通的便利和生活品质的优越。市政项目一般以政府投入为主，具有规模大、工期紧、施工过程中各专业相互交叉、后期运营养护成本大等特点，使工程投资的控制存在很大困难。因此，市政建设者必须运用有效的控制手段，实现市政工程经济效益与社会效益的最大化。 　　一、市政项目成本管理中存在主要问题 　　建设工程项目的全寿命周期包括决策阶段、实施阶段和使用阶段。当前多数政府部门对市政项目投资额缺乏全面和动态的管理，而把主要精力放在审核施工图预算和施工管理上，主要表现为以下几个方面： 　　1、项目投资决策阶段缺乏详细论证。由于市政工程容易受行政性和人为因素的影响，为了争取立项和赶时间就仓促上马，任意简化和减少基本建设的程序和环节的现象比较普遍。 　　2、设计过程中对经济因素考虑较少。设计单位普遍关注设计产值，造成设计和投资控制脱节。许多设计员从安全责任考虑，设计保守且缺乏多方案同深度的技术经济比