销售公司所有员工工作职责11页.docVIP

一、市场部部长任岗位职责：1、根据年度营销策略拟订各季度、月份营销计划； 2、各类公关活动（PR）计划制定； 3、媒介计划的制定； 4、负责品牌的整体传播策略的制定及活动执行，并进行反馈； 5、制定年、季、月度广告费用计划； 6、负责各品项在不同时期公关活动的策划与执行； 7、渠道行销规划及新品上市计划流程操控。 二、运营中心工作职责： 1、在董事会领导下，贯彻执行董事会决议，负责领导、管理本公司全面工作； 2、负责组织编制本公司年度、季度总体经营规划，制定营销策略、措施，并安排组织实施； 3、负责公司年、季度财务预算决算及相关重大财务费用开支计划的审批； 4、负责安排行政、财务、业务副经理工作，明确其职责、权限并监督； 5、组织协调各部门工作，听取各部门工作汇报，提出决策性意见； 6、负责上报材料总结、报告的政策性把关和审核及上下行文的签署。主持向有关部门 ，机构的工作汇报； 7、负责制定本公司企业文化建设，战略方针。运营总监要全面负责公司的市场运作和管理；参与公司整体规划，健全公司各项制度，晚上公司运营管理；推动公司销售业务，推广公司产品、组织完成公司整体业务计划；健全公司内部信息系统，推进公司财务、行政、人力资源整体业务计划；负责协调各部门工作，建立有效的团队协作机制；维持并开拓各方面的外部关系；管理并激励所属部门的工作绩效。 三、办公室主任工作职责： 1、统筹管理公司行政后勤服务工作：监督后勤工作的执行，并提出改进意见；负责公司行政事务的上传下达；负责公司的印章管理；负责通讯、交通、招待、办公费用的审核和标准管理；负责各部门之间和领导之间的协调；负责公司总部的车辆调度。 2、统筹负责档案文书管理：负责制定、完善档案文书管理的各项规章制度，并监督执行，做好保密工作。 3、负责相关会议的组织，以及会议决议的督办事项：负责会议场所的安排与布置；负责会议相关活动的安排；负责会议决议的督办事项。 4、负责公司的接待工作及政府关系、公共关系的建立、维护及保持，负责公来访人员的接待；负责公司相关的公共关系建立、维护、保持。 四、内勤工作职责 ： 1、负责收集、统计、填报工作情况及各类报表。 2、负责各类办公用品、消耗品的购买，发放，并做好相应的登记； 3、管理好所内档案，建立健全各类基础工作台帐。 4、负责所内文件、材料起草和打印，做好资料整理、装订、归档等工作。 5、做好文件、信访登记、信息传递工作。 6、负责情况信息的汇总分析，为领导决策提供服务。 五、巡查部工作职责 1、负责每月巡查路线的制定并开展巡查工作； 2、负责出具巡查日、周、月报表；3、走访市场，了解分销商及业务人员、导购人员对营销部门及公司的工作建议；4、将品牌推广部制定的标准化材料和市场规范政策要求等信息传达给相关各系统、各卖场；5、配合部门进行市场信息的收集并及时反馈；6、根据要求对第一品牌店进行检查监督工作；7、负责协助品牌推广经理制订终端巡查考核办法，对考核细则及时补充，对不合理条款进行修订。8、市场的铺货率、陈列、促销物料的使用、终端元素使用、月度促销活动等问题进行监督检查，向公司做出报告；并依据考核标准对相关责任人做出考核，将处理依据报公司备案。9、负责每月出具巡查考核汇总并报品牌推广经理审核签发，交办公室备案兑现。10、负责公司陈列竞赛方案的推广实施，监督检查，并出具检查结果。11、严格执行、遵守公司保密工作的要求；12、负责完成部门临时布置的各项工作。 六、品牌部工作职责： 1.销售管理 参与制定所辖品牌年度经营指标； 将所辖品牌年度经营指标分解到各直营终端，并据此制定所辖品牌年度工作计划； 协助各直营终端制定其具体销售计划； 协助直营终端制定年度/季度货品定购计划，为订货提供专业意见和建议； 组织执行所辖品牌年度工作计划，并督促完成，确保所辖品牌年度销售任务达成，降低公司经营风险； 负责所辖直营终端零售额、利润率、市场占有率等各项经营指标的达成； 关注所辖直营终端/品牌同期销售对比，对下降店铺及时督促，了解下降原因并立即解决； 对所辖品牌每季度（或根据上市的销售情况）制定滞销货品促销方案及销售奖励制度； 对所辖品牌每月15日（含）前完成下月促销计划/方案制定；25日（含）前完成下月销售计划制定； 10）参与所辖店铺每店每周至少一次与员工进行角色扮演，提升销售基本流程的运用； 11）保证每周三天以上时间在所辖直营店内督促销售。 2.运营管理 负责直营终端的营运管理工作； 负责提升所辖直营终端管理水平，提高经营效益； 加强所辖直营终端终端服务标准化建设； 提升所辖直营终端形象管理； 监督所辖直营终端是否按照公司政策要求完成各项工作； 分析直营终端经营状况，制作直营终端经营状况分析报告； 协调直营终端与公司其他部门