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夯实基础 价值创造 相信奋斗 看见未来 安徽晟元工程咨询有限公司 李贵来 2018.1.23 过去一年，我们勇于挑战，也不甘于平凡，但最重要的是认识自己； 新的一年，我们萌生新的希望，调整自我，再次出发！ 公司简介 1 思路分享 2 目录 Contents 一、公司简介 成长的每一步都充满了所有员工的笑容和汗水 2008 初次介入全过程 2012 成立公司 2017 开疆拓土大时代 future 有专业 有高度 发展历程 团队建设 台湾 九寨沟 云南 足迹 桂林 普吉岛、巴厘岛、芽庄 每一步足迹都是回馈员工的努力 团队建设 ■徒步 “量”山好汉 ■毕业墙 ■乐跑 这里没有输赢，只有快乐 记录就是拿来打破的！ 培训学习 ■内部传经 主要项目负责人分阶段、分模块定期教授 ■外部邀请 邀请前恒基兆业成本管理中心总经理赵丰先生交流经验 ■名师传道 组织安徽建筑大学工程造价专业老师定向教授 ■经典分享 每月度组织月会分享经典案例 培训学习 学习是一件需要终生努力的事情！ 二、思路分享 精细管理 保持敏感 前置 管理 精细管理 四方确认 隐蔽工程及拆改工程指令变更后期工程量无法核实，必须过程控制。监理、工程、施工、咨询四方现场确认工程量并签字确认完备，作为后期结算依据 案例 精细管理 现场巡查 不定期带领团队现场巡查，拍摄照片收集成本管控证据形成巡查记录，反馈成本。为后期成本管控增加谈判筹码，实时把控现场进度 案例 精细管理 方案优化 主动排查，采取其他合作开发商的优良经验，提供合理优化建议并落地实施 案例 1）B地块坑中支护优化（优化金额成本节约约40万元） 围护桩支护或放坡方案，最终经测算满足安全规范要求前提下选择放坡方案施工 2）A地块钢筋接头优化（优化金额成本节约约60万元） ,A地块钢筋接头施工单位申请接头全按照绑扎计算，我司根据合作项目成本经验在满足规范要求前提下，施工前主导工程、设计、监理签署钢筋接头绑扎形式， 即“墙、柱钢筋d≤10mm采用绑扎搭接，14mm≥d≥12mm采用直螺纹连接，d≥16mm采用电渣压力焊连接；梁板d＜16mm钢筋采用绑扎搭接，d≥16mm采用直螺纹”， 精细管理 价格敏感 实时把握市场动向，针对主要材料的涨跌所来带的合同风险进行评估预测，及时反馈成本。 案例 项目管理 台帐 成本咨询小组周例会制度，每周五下班前30分钟，咨询小组开会梳理上周工作完成情况，及每位咨询工程师下周工作计划，梳理工作问题，共同商讨解决办法。建立周工作计划台账事事到人事事闭合。周例会工作台账如上表。继续执行！！ 计 决 划 先 行 计 行 划 先 计 划 先 项目管理 台帐 1、编制结算计划 针对每份合同结算，明确结算时限并责任到人； 2、每周邮件通报 针对未报送结算及交叉扣款未谈好等问题，每周梳理并通报，抄送项目负责人、成本工程师等； 3、结算问题处理及规避 1）是否计费存在歧义：2）现场做法界面问题3）签证定价问题： 4、结算总结 1）结算偏差说明：针对每一份结算，梳理结算价较合同价偏差原因，同时可以形成自检的效果； 2）变更指令分析：针对总包、装修、景观、道排等签证较多结算，需逐条分析签证发生原因，总结规避方法 结算管理 夯实日常 月清月结 及时结算 总结分析 项目管理 建立合同台账、付款台账、指令变更台账、预算台账、结算台账，记录实时工作信息 工作记录 通过台帐信息反馈警告机制 警惕作用 匹配目标成本，实现项目动态成本实时管控 强化学习 从基础工作中去培养逻辑性、严谨性以及工作经验。 得到成长 台帐 项目管理 资料 存储 全过程 项目资料的有效保存是对于工作开展的有效保证 存储 各类资料存储 学习共享 各项目均可实时查看各类案例、实例 培养习惯 引导员工培养良好的工作习惯 PC端 移动端 管理 目的 途径 共享平台 项目管理 主动 沟通 财务部 设计部 工程部 成本部 后台 沟通是一门艺术 规模聚集 一 二 三 产品聚集 适配类型化 标准化复制 供方聚集 以量换价 采购聚集 集中采购 供应链整合 ■构建新型合伙关系 ■控成本、节税负 ■协同提效快周转 技术革新 THANKS