有色金属企业生产运营精益管理模块化的推进.docx

昆明理工大学 和炳全 金礼茂摘 昆明理工大学 和炳全 金礼茂 摘 要：本文就有色金属企业的精益管理模式进行了分析，通过建立模块化的生产管理模式，巩固和发展运营转型的改进成果。 关键词：精益管理模块化 运营转型 中图分类号：F273 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2014)03(c)-048-02 1 精益管理模块化的涵义 精益的思想和制度使企业各个职能部门更加紧密配合，从制 度、企业文化、绩效等各方面保证生产管理的高效进行。如何落实 精益理念，则要引入“模块化”的概念。精益管理模块化，是指以企 业的总体发展战略为依托，根据企业运营特征和不同的职能的特 点，将企业需要进行精益化改造分成模块，逐步地、合理地对企业 运营的各个细节进行划分和规整，然后形成制度，从而达到深入 地、持续地改变管理的目的。 装备维护中，操作人员按标准化、目视化方法持续开展日常点检工 作，实现设备和场所清洁见本色、润滑良好，污染源得到消除和控 制；协助开展专业维修、参加简单设备拆解工作并且通过培训持续 提高操作人员技能。能源效率主要是对电解、蒸汽、加热工序和电 机设备提出要求和改进，从而达到运营系统能效的整体提升。质量 管理包括了对物料质量和产品质量的监督管理。 3.2 供应链管理模块 供应链的管理方式是由下向上的，通过对供应链下游销售预 测作用到生产计划，从而来调整库存管理。对销售的预测管理，应 当建立产品销售预测模型，结合市场情况和历史数据进行数据分 析，编制销售预测方案，为生产目标的确定和经营决策的制定提供 依据。在制定生产计划时，在根据市场需求以及精确掌握各生产线 产能情况下，合理制定中长期生产计划，平衡短期各产线、前后道 工序产能，优化排产，降低能耗和物耗。库存管理方面则要求通过 优化库存结构，合理设定原材料、在制品和成品库存的库存水平， 在满足生产和销售需求的基础上降低库存。 在供应链的整个运转过程中，特别是在销售和配送过程中，还 应完善其他配套服务，通过销售、配送计划的制定和执行，为客户 提供包装配送、技术支持等服务，实现产品销售和资金回收，提高客 户满意度。在运输过程中，优化运输线路和装载方式，提高仓库运 作效率，加强物流信息系统建设，从而降低物流成本，提高物流效 率。 3.3 采购与供应商管理模块 采购本属于供应链的上游，但由于其与招投标、到货结算以及 供应商等之间存在着较复杂的联系，故而把采购和供应商管理单 独作为一个模块。从采购计划来说，在采购前应当进行供应市场分 析，以12个月为区间，进行宏观经济分析；分析单体物资市场变化因 素；合理运用商务网站等信息渠道；通过对市场的分析与研究判评 价采购的风险与机会，然后制定采购战略，整合各单位的需求，选 择最优物料参数，确保充足的采购时间，同时结合SAP数据库核定 采购数量，控制存货资金；采购计划准确率达到95%以上。在采购 中，要充分考虑物资交货期、数量、质量等因素，处理好新采购物资 与存货之间的关系，有效控制存货占用、充分利用呆滞库存。企业采 购部门与生产部门积极沟通，推广使用新产品、替代品，进行TCO 分析；引用行业最佳实践，降低采购成本；制定新产品及替代品的 年项目清单，作为全公司成本降低的重要组成。 在供应商管理部分应当实行供应商准入审批机制，提供阳光、 开放的供应商进入平台；对供应商进行评定、筛选，采取末位淘汰 制，每年分品类更新一个供应商；战略性优化整合供应商基地，吸 引一流供应商合作；对单一供应商积极建立第二或第三来源。同 时，制订明晰的采购监督机制，保证采购过程符合规范。采取多种 采购模式，确定多家供应商进行对比，确保最优性价比采购；按采 2 精益管理模块化的优势 有色金属企业普遍存在着生产成本过高的问题。随着国内电 力、能源等价格的上涨，有色金属企业各项生产成本也是水涨船 高，大大压缩了企业的利润空间。从企业自身来说，改变这一现状所 要解决的问题就是如何降低生产成本，提高生产效率。而精益管理 提出的“消灭一切浪费”是解决问题的关键所在。 在生产分工中，其强调流程的精简及相互的协作。精益生产的 模块化则是更加全面地构建一个生产管理系统，全面提高员工的 工作能力、工作态度从而提升工作质量。持续改善团队内部条件，增 强团队应对外部变化的能力，从而提高整体的工作效率和工作业 绩。 管理能力的提升主要体现：首先，模块下监管能力和执行能力 的提升，同时坚持持续改进，不断提高，使系统