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论企业管理创新的途径及其意义 作者:潘荣华 院系:经管学院 班级:05工商管理一班 学号: 051103140010 企业管理 管理创新 企业管理 企业管理是指企业为实现一定的目的而合理地组织人力,物力,财力等各种因素,有计划地指挥,调节和监督起经济舞动的各种职能的总称. 管理创新 指在管理过程中不断探索的实施更适应发展要求,更符合发展规律的管理形式,并使企业能有效地提高解决问题的能力,实现发展目标 管理创新的途径 组织与制度创新 战略与决策创新 管理形式创新 以人为本的管理创新 组织与制度创新 典型的组织变革和创新是通过改变、提升员工态度、确立新的价值观和强化信息交流，转变认识并实现组织的变革与创新。 l、以组织结构为重点的变革和创新，如重新划分或合并部门，流程改造，改变岗位及岗位职责，调整管理幅度、改进制度等 2、以人为重点的变革和创新．即转变员工的观念和态度，如知识的变革、态度的变革、个人行为乃至整个群体行为的变革等。 以任务和技术为重点，任务重新组合分配，更新设备，技术创新，进而达到组织创新的目的 战略与决策创新 管理创新首先是一种战略思维。企业间的竞争尤其是大企业、企业集团之间的竞争，在一定程度上均表现为战略思维、战略定位的竞争。企业新的战略思维、战略定位形成以后，战略管理则对企业可持续发展具有根本性、决定性的意义。正确的战略，能使企业