苏宁电器SWT剖析.pptVIP

公司简介 苏宁电器1990年创立于江苏南京，是中国3C（家电、电脑、通讯）家电连锁零售企业的领先者，国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一。经过20年的发展，现已成为中国最大的商业企业集团，品牌价值508.31亿元。 截至2010年，苏宁电器连锁网络覆盖中国大陆300多个城市，并进入中国香港和日本地区，拥有近1500家连锁店，员工15万人，2010年销售收入近1500亿元，名列中国上规模民营企业前三强，中国企业500强第50位，入选《福布斯》亚洲 企业50强、《福布斯》全球2000大企业中 国零售企业第一。 苏宁SWOT分析 优势（S） 1）有形资产优势 ①充足的资金。②具有吸引人的地理优势。 2）无形资产优势 ①政府大力支持。②具有优秀的品牌形象，良好的商业信用。 3）技术技能优势扎实的后台建设及良好的服务 4）人力资源优势大量人力储备发挥作用 5）组织体系优势不断地加强人才及信息系统建设 6）竞争能力优势 ①市场份额占领导地位。②与供应商保持良好的伙伴关系。 劣势（W） 1）企业内部管理。 ①规模不经济。 ②对顾客的关注问题。 ③提升品牌和利润的问题。 2）企业内部创新。 3）企业对B2C网购平台运营经验不足。 ①苏宁网上商城的论坛不规范； ②苏宁网上商城体验感不强； ③实体店与网上商城的价格冲突； 机会（O） 1）具有扩大客户群的空间及产品细分市场 2）出现向其他地理区域扩张，扩大市场份额的机会。 威胁（T） 1）将出现进入市场的新竞争对手。 2）某些城市出现饱和现象，市场需求减少。 3）易受到通货膨胀的影响。 09级财管二班李娈 * * * 可能的战略： 出售公司。 可能的战略： 开辟新市场（农村 、国际）； 从业务运营和资本的经营理性互动。 威胁(T) 可能的战略： 坚持店面的数量和质量平衡发展。 推动前台和后台协同问题的解决。 模式的变革和组织的优化上进行同步开展。 开辟新的经营模式。完善B2C网络商城不足。 可能的战略： 开拓农村市场； 开拓国际市场； 劣势(O) 劣势(W) 优势(S) 内部 外部 *