家具行业薪酬与激励专训.pptVIP

平等化/差异化与工作组织方式 以工作团队和部门为核心的，平等化的薪酬政策可能更合适 以员工个人为核心的，实行差异化的薪酬政策可能更合适 YiChi ZHANG * YiChi ZHANG * YiChi ZHANG * YiChi ZHANG * YiChi ZHANG * YiChi ZHANG * YiChi ZHANG * 习题 薪酬体系的理论基础是什么？ 评价某一个公司薪酬体系的运行效果。 简述各种工作评价方法的特点。 简述设计薪酬体系的基本程序。 YiChi ZHANG * 点数法的步骤 进行工作分析 准备工作说明书 选择补偿因素 补偿因素的数目一般在3到25种之间 典型的情况是10种左右 为各种补偿因素建立结构化量表 YiChi ZHANG * YiChi ZHANG * 海氏工作评价系统 点数法和因素比较法的一个很好的结合 海氏（Hay Associates）在1984年开发 特别适合于对管理类和专业技术类工作岗位进行评价 与点数方法的主要区别在于海氏系统所使用的补偿因素是确定的 YiChi ZHANG * 海氏因素 诀窍（3个子因素） 科学知识、专门技术和实践经验 管理技巧要求 人际关系技巧 广度（多样性） 深度（透彻性） 解决问题的能力（2个子因素） 岗位责任对公司成败影响的大小（3个子因素） YiChi ZHANG * YiChi ZHANG * YiChi ZHANG * ? ? 知识能力 ? ? 解决问题能力 ? 影响范围 ? ? ? 职位 技术知识 管理知识 人际关系 知识总分 思考环境 思考挑战 解决问题(%) 解决问题总分 行动自由度 影响范围 影响程度 影响总分 合计 PA 1 E+ III 3 460 E 4 43% 200 E 3 P 264 924 2+ 2 E+ II 3 350 E 3+ 38% 132 E 2 S 152 634 1+ 3 E+ II 3 350 E 3+ 38% 132 E 2 S 152 634 1+ 4 E II 3 304 E 3+ 38% 115 D 3 P 175 594 4+ 5 E II 3 304 E 3+ 38% 115 E 2 S 152 571 2+ 6 E II 3 304 E 3+ 38% 115 E 2 S 152 571 2+ 7 E II 3 304 E 3 33% 100 E 2 C 115 519 1+ 8 E II 3 304 E 3 33% 100 E 2 C 115 519 1+ 9 E II 3 304 E- 3 33% 100 E 2 C 115 519 1+ 10 E II 3 304 E- 3 33% 100 E 2 C 115 519 1+ 11 E II 3 304 E 3 33% 100 E 2 C 115 519 1+ 12 E II 3 304 E 3 33% 100 E 2 C 115 519 1+ 13 E II 3 304 E- 3 33% 100 E 2 C 115 519 1+ 14 D+ II+ 3 264 D+ 3 33% 87 D+ 2+ S 115 466 2+ 15 D+ II+ 3 264 D+ 3 33% 87 D+ 2+ S 115 466 2+ 16 D+ II+ 3 264 D+ 3 33% 87 D+ 2+ S 115 466 2+ 17 D II+ 3 264 D 3+ 33% 87 D 2+ S 115 466 2+ 18 D+ II 3 264 D 3+ 33% 87 D 2+ S 115 466 2+ 技能导向的薪酬结构 根据员工掌握的技能来确定薪酬，而不是按照员工所承担的工作来确定薪酬 在美国的中小型公司中的应用非常广泛 两种形式 以知识为基础 根据员工所掌握的完成工作所需要的知识的深度来确定薪酬 以多重技能为基础 根据员工能够胜任的工作的种类数目，或者说员工技能的广度来确定薪酬 YiChi ZHANG * 技能分析 一个系统的采集完成组织中的工作所需