张建军老师：房地产项目报批报建及政府配套资源对接实战.pptVIP

【主讲老师】 张建军，2001年曾出任万科集团历史上首个 “项目事务部”经理，负责城市公司所有项目的报建及配套业务管理。 建筑学本科，工商管理硕士，注册建筑师，注册建造师。管理咨询专家，房地产企业经营管理及项目操盘实战型教练顾问，中国讲师500强，常年担任多家房地产企业、培训机构及清华、天大等房地产总裁班的特约培训讲师。6 年设计院及 15年房地产企业实战工作经验，曾任天津万科公司设计部、项目事务部、工程管理部经理；新奥集团蚌埠置业公司常务副总经理；历任天津海贸物业发展有限公司总经理、海贸集团执行总裁、董事长，兼汉镒资产管理股份有限公司董事副总经理、上海汉镒咨询公司总经理、天津汉镒房地产管理咨询公司总经理；南开允公集团副总裁兼南大科技园公司总经理等职务。2010年投身管理咨询及培训，在房地产企业全面经营管理及项目的全程运作，特别是组织管控、公司治理、计划管理、成本管理及项目决策、项目策划、设计管理、报批报建管理、工程管理、营销及客服管理、外包管理等方面有着较为丰富的经验，为60余家房企提供过咨询培训，完成了20余个项目策划及实操顾问的服务。 【课程时间】 整个课程时间为1-2天。 本课程将按房地产项目报建及配套管理在项目开发全过程的操作流程进行分解介绍，其中包含大量的报建及配套业务流程的详解及更多的亲身经历的实战案例分享等，以及针对受训企业实战的特情诊断和互动答疑等。 另，针对报建及配套业务涉及房企管理系统的组织、计划、成本、决策、策划、设计、工程、营销、客服等关联业务流程的系统性全面介绍。针对管理规范化较为成熟的受训企业，可适当简化这部分内容的介绍，将集中报建和配套的专业流程，课程可压缩在1天内完成 助理徐伟 QQ：1538447043 《房地产项目报批报建及政府配套资源对接实战》课程大纲 一、 报建及配套业务概述 1、 政府对房地产开发项目实施相关行政管理的环境分析 （1） 国土资源管理 （2） 城市规划管理 （3） 建设工程交易市场及行业管理 （4） 房屋产权交易市场及行业管理 （5） 城市市政工程配套管理 （6） 城市基础设施配套管理 （7） 其他政府职能部门管理（发改委、环保、文物、民防（人防）、气象（防雷）、地震、民政（地名）、档案、无线电、节能、技术质量监督、空管……） （8） 武警（消防）、军队等 2 、 项目报批报建业务管理的工作内容（权证事务） （1） 项目前期、中期（五证） （2） 项目后期（分证） 3、 项目政府配套资源对接管理的工作内容（配套事务） （1） 用地红线外市政工程配套 （2） 城市基础设施配套 （3） 用地红线内市政管网工程配套 4、 开发企业对报批报建及政府配套对接业务管理的认识 （1） 相关业务管理发展历程及现状和难点分析 （2） 相关业务专业化、规范化管理的方法 5、 房地产企业公共关系管理的认识 （1） 房地产开发企业公共关系管理的理念认识 （2） 房地产开发企业公共关系管理的工作内容 （3） 公共关系对房地产企业的价值体现 （4） 维护良好公共关系的方法探讨 二、 报建及配套业务VS公司组织建设管理 1、 公司业务现状及战略方向对管理资源配置策略的影响 机会型开发商——单一项目公司 专业化开发商——行业内持续经营（多项目、跨地域） 2、 公司组织架构、工作职能分工及接口设计 （1） 组织架构层级对分工的影响（项目公司、二级管理、三级管理） （2） 设置专职的报批报建及配套对接职能部门的优缺点 （3） 分别由专业职能部门分工负责的优缺点 （4） 按项目公司（项目部）分工负责的优缺点 3、 小结及实战互动研讨：受训企业实际组织状况的诊断、研讨及建议 三、 项目获取土地阶段的报建及配套业务流程详解 1、 签订《国有土地使用权出让合同》 2、 办理项目公司设立及相关事宜 3、 办理《项目投资备案》（立项计划） 4、 办理《建设用地规划许可证》 5、 办理《国有土地使用证》 6、 其它可能涉及的相关程序简析 （1） 办理《建设项目选址意见书》 （2） 办理《建设用地规划设计条件》 （3） 办理《项目用地文物勘探》程序 （4） 关于建设用地红线外市政工程的自行配套事宜 （5） 关于建设用地的征地补偿及拆迁事宜 （6） 涉及突破国土资源《土地利用规划》的土地变性事宜 7、 小结 （1） 拿地阶段公司各部门之间的分工配合要点 （2） 不同企业办理《用地规证》及《土地证》的责任划分技巧 （3） 受训企业项目土地疑难问题解决方案的课堂互动 四、 规划方案设计阶段的报建及配套业务流程详解 1、 办理《建设工程规划报建申请》 2、 办理《项目环境评价审批》 3、 办理《修建性详细规划设计方案》成果审批 （1） 建筑规划方案（日照、规划指标等） （2） 管网规划方案（市