华为的冬天读后感10篇完整版.docVIP

WORD文档 专业资料分享 《华为的冬天读后感》 华为的冬天读后感（ 1）： 华为的冬天是一篇在 it 业界流传的文章，有人认为这是任正非为 it 业敲响 的警钟，也有人说任正非是作秀，还有人猜测是华为在为人事变动制造舆论。由 于华为的老总任正非不喜欢和媒体打交道，因此人们就无从知晓这篇文章的真实 背景，但是，在华为 2000 财年销售额达 220 亿元，利润以 29 亿元人民币位居全 国电子百强首位的时候，任正非大谈危机和失败，确实发人深省。应对危机，应 对竞争，应对我们共同的冬天。可能要做到一个有效的准备，才是我们就应用心 的话题。 应对这样的未来，我们怎样来处理，我们是不是思考过。我们好多员工盲目 自豪，盲目乐观，如果想过的人太少，也许就快来临了。居安思危，不是危言耸 听。任正非在他的文章里这样写着。 所以在那里期望毛泽东的， 那句星星之火能够燎原， 能成为我们事业的写照， 让我们梦想的星火能成功的燎起事业之原。更期望我们的事业，象闪电部队的速 度一样，闪电前行。 任正非的居安思危的危机意识、注重流程管理、细节管理等方面确实值得借 鉴。如何规范化管理，构成工作的模板化，提高工作效率、减少用工、简化流程， 有诸多的解释说明。 透过这些文字， 我们不难想象华为为什么能成为 it 行业的翘 楚，能经受住各种危机的冲击。 人生没有人为你等待，没有机会为你停留，爱你自我所选取的工作，让自我 无论在什么时候都居安思危，不断丰富充实自我，让自我时刻跑在前列，早起的 鸟儿有虫吃，赶在别人前头，不要停下来，这是强者的状态，也是胜利者的状态， 我们应时刻记注 : 居安思危，思则有备，有备无患。 任正非超前的思维、独特的管理理念打造出中国 it 的航母，着实让人佩服 ! 冬天来了，春天还会远吗 ?春天来了，冬天还会远吗 ? 问题不一样，对未来的担心却是相同的，都是对未来的预测，都是对未来的 展望，他们的目的都相同，都是为生存争取机会，都是为了生存争取权利。 华为让我坚信冬天必须会到来， 虽然此刻是春季， 但我们此刻就要开始准备。 在冬天来临之前我们的企业要提高核心竞争里。要提高我们的竞争力，我们就务 必优化优化任职资格管理制度，改变过去的评价蒙估状态，培养和提拔人才。 华为说冬天必须回来，我们要变革。是的，我们要变革。我们要在变革中精 兵简政，提高效率。变革是热血沸腾的，而创新就是这热血。变革是适度的，是 以提高企业的经济增长率我依据的，所以我们的创新是要适度的。盲目的创新， 换来的是在变革中血的代价，这是一种我们谁都不想付，而且是谁也付不起的代 价。 华为的冬天读后感（ 2）： 居安而思危 《华为的冬天》读后感 从去年开始，耳边就经常回荡着金融风暴经济危机等几个字眼，但那仅仅只 是耳有所闻，国内的经济相比较较稳定，因此我并没有体会到这场风暴，也没有 感受到这场危机。而近段时光，各大媒体、电视、报纸都在报道金融风暴、经济 危机已经逼近中国市场，东莞的许多企业已经受到金融风暴的袭击，企业压缩、 倒闭接踵而至。在这样的状况下，阅读《华为的冬天》 ，让人更深刻地认识到居安 思危的重要性！ 《华为的冬天》这是一篇在 IT 业界流传的文章，有人认为这是任正非为 IT 业敲响的警钟，也有人说任正非是作秀，然而，不管怎样，这篇文章在实际中的 确发人深省。 《华为的冬天》的内涵不仅仅仅只是针对华为，不仅仅仅只是针对 IT 业，而是针对所有人、所有企业。它讲述了一个居安思危的哲理，同时蕴涵着 一个人或者一个企业要生存、要发展就需要变革、需要进步的道理。个性是恰逢 金融风暴席卷之际， 《华为的冬天》所蕴涵的道理让这篇文章更具有可读性，更具 有批判性！ 我们总是习惯在安逸中享受，总是习惯地相信日子会越来越好，总是习惯地 说好不说坏！然而世间万物每一天都在更替与变换，运动才是万物不变的真理， 发展与变化是必然，这在唯物辩证法中早有论证。居安思危可长盛，我们在安逸 中要时刻想到危机，也许有人会说：消极的表现！其实不然，居安思危并非消极， 它恰恰是一种更深远的用心，他不是表面的乐观，不是口号里的用心应对，它更 多地是用行动去证明用心的内涵，是更深层次的、勇于应对的、勇于挑战的用心， 正如任正非先生所说：居安思危，而不是危言耸听！ 十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪 感，而是危机感。也许是这样才存活了十年。任正非先生的这一席话让我想起了 一句话：一个成功的人思考的往往都是失败。成功的人从来都不畏惧失败，从来 不盲目地为成功欢欣，他们关注的、思考的是：如果我失败了，我该如何去解决， 该如何去应对，又如何从失败中迈向成功？ 失败这一天必须会到来，大家要准备迎接，这是我不动摇的看法，这是历史 规律。这也是哲学中所说的正常的兴衰更替，如世间万物的