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第七章 工程进度计划 第一节 施工进度编制原则 施工进度计划应以工程质量为核心，以工期为目标，每个阶段精心作好充分的准备工作，充分利用业主允许的时间科学统筹安排，不盲目赶工期。 工期计划应对业主工期调整、幕墙类型和工程量的局部调整、以及其他不可遇见状况等要有一定的包容性。 第二节 施工进度编制依据 工期目标：按工程总进度计划要求，装饰工程计划于2005年9月1日进场，配合土建进行预埋件施工，计划满足业主、总包要求90日历天裙楼(六楼以下)完工；在主体结构封顶后，开始塔楼(六楼以上)幕墙现场施工，计划满足业主、总包要求90日历天完工；，且质量一次验收 “合格”。 资金实力：我司现有资金状况保证本工程前期投入的需要； 人力资源：我司现有的项目管理人员、设计师、加工工人等； 技术装备：我司现有加工、施工设备，满足本工程的需要； 施工方案：施工方案根据设计方案科学制定。 第三节 施工进度计划编制 一、施工进度计划编制的主要控制点 在编制和实行项目进度计划时，抓住几个主要的控制点，保证整个施工过程按部就班有序开展，顺利完工。 1．幕墙深化设计的完成日，也就是深化设计图纸通过业主、建筑师认可签审日，意味着图纸设计成果将转化为物质成果。 2．首批主要材料订单的提交日期。该日期意味着25-30天后，随材料的先后到达试验样板进入制作安装阶段，幕墙的三性试验即可进行。 3．预埋件进场施工日。此日期应严格与土建的楼板浇注施工协调同步，并留出足够的测量放线时间，以保证按时埋入符合安装要求精度的预埋件。 4．首批铝型材到达加工厂的日期，标志着幕墙加工的开始。 5．幕墙现场施工开工日。 6．最后一批玻璃到货日，此日期不迟于竣工前20天。 二、总进度计划：见附件3—吴江海悦花园大酒店幕墙工程施工进度计划网络图。 第四节 施工进度分解 一、设计进度计划及保证措施 1．设计进度计划：吴江海悦花园大酒店幕墙工程施工进度计划网络图，具备施工条件前40天进行有关设计工作 1.1设计进度保证措施 设计进度计划控制流程图： 执行下一步工程作业转入③施工图设计阶段转入②方案图设计阶段施工图设计完成否方案设计完成否初步设计完成否进度报告纠行动，落实进度加快措施分析原因，采取进度加快措施有偏差吗？定期比较计划进度与实际进度出图进度检查出图进度检查出图进度检查③施工图设计阶段编制施工图出图计划②方案图设计阶段编制方案图出图计划①初步设计阶段编制设计进度计划 执行下一步工程作业 转入③施工图设计阶段 转入②方案图设计阶段 施工图设计完成否 方案设计完成否 初步设计完成否 进度报告 纠行动，落实进度加快措施 分析原因，采取进度加快措施 有偏差吗？ 定期比较计划进度与实际进度 出图进度检查 出图进度检查 出图进度检查 ③施工图设计阶段编制施工图出图计划 ②方案图设计阶段编制方案图出图计划 ①初步设计阶段编制设计进度计划 无 否 否 有 否 有 是 是 高质量的设计是外墙工程施工质量、使用性能的首要保障；也是公司技术实力的最好体现。我们计划从设计机构形式、设计程序、设计进度上对幕墙设计进行控制。 2.1 设计机构的人员结构上将立足于以本公司优秀设计师为主要设计力量，完成本工程的深化设计。 2.2 本工程设计过程主要分二个阶段 2.2.1 施工设计阶段（或深化设计阶段）。此阶段除进一步通过建筑图、结构施工图和招标图的测量放线结果详细进行深入设计外，还应更充分地与建筑师面对面交流。完善幕墙工程的立面大样、平、剖面、节点详图等各方面详细的图文资料，使之能直接指导施工。 2.2.3 加工图设计阶段。根据经会审确认后的施工图，首先要完成型材断面图供铝型开模用，绘制玻璃加工图指导加工，绘制支座安装、板块编号图、零配件加工菌 、单元件组装图，还应尽早提出相关的材料订购单。作为重要的一个环节，制安工作在开之前的技术交底会也是设计人员的重要工作。 二、材料采购进度计划及保证措施 材料采购进度计划：根据工程总体计划，制定确切的材料采购和供应计划。 2．采购进度保证措施：在施工图确认后5天内，我司提出型材、玻璃、五金配件等主要材料订单。若由我司供货，即确定供应商，订立供货合同。 物资供应进度控制流程如下图： 实际与计划的比较检查、对比、监督物资供应计划的实施物资供应计划的编制 实际与计划的比较 检查、对比、监督 物资供应计划的实施 物资供应计划的编制 各种因素干扰 能否保证项目顺利进行？完善控制措施实际与计划的比较相关计划的调整调整施工进度计划，使其与物资供应计划协调是否条整施工进度计划？ 是 能否保证项目顺利进行？ 完善控制措施 实际与计划的比较 相关计划的调整 调整施工进度计划，使 其与物资供应计划协调 是否条整施工进度计划？ 否 是 否 我司将从以下方面对物资材料的供应