家具企业报酬管理与员工福利.pptVIP

5、建议奖（提案奖励制度的推行），受奖人数多。 6、特殊贡献奖，重大贡献（有根有据），受奖人数少。 7、节约奖：预算后对成本进行控制、节省有奖，例如：销售费用率的控制。 8、超利润奖（超任务奖）每年一次。 9、红利：干股：以技术、管理入股 优先股；以资金入股 长期股（期权）：5～10年后才能兑现 * * 薪酬管理 ●在薪酬构成上增强激励的因素薪酬水平高，而员工的工作热情低——高弹性薪酬水平低，保持员工的稳定性——高稳定●设计适合员工需要的福利项目良好的保险福利系统能解除后顾之忧，增加员工对企业的满意度和忠诚度●薪酬支付的技巧将经济性薪酬和非经济性的薪酬结合起来 让薪酬最大限度激励人： * ●选择具有激励性的计酬方式计时、计件和绩效三种方式结合从事简单事务性工作——计时生产一线人员——计件承担管理职责的人员——绩效●重视对团队的奖励一是以节约成本的奖励二是以分享利润为基础的奖励三是在工资总额中拿出部分设立奖励基金●善用股票奖励形式实行员工持股制度 让薪酬最大限度激励人： * 让薪酬最大限度吸引人： ●薪资调查，了解薪资市场价格用市场价格去吸引人才●阐述清楚企业的薪酬文化薪酬既有实质意义，又有象征意义●让薪酬制度透明化和公开化组织对人来说是值得信任的●按能力、经历来定薪酬 * 问题四： 贵司有哪些员工福利? 对员工的激励效果如何？ 四、员工福利 * 常见福利的类型 个人福利 强制性福利 非强制性福利 养老保险 失业保险 医疗保险 工伤保险 住房补贴 交通津贴 电话津贴 人寿保险 餐费津贴 节日补贴 劳保 工间休息 内部医疗 培训 旅游 有薪假期 国家公众假期 个人经济福利 公共福利 * ■福利的优点 (1)节约成本。因为福利中的很多项目是免税或是税收递延的，所以企业可以通过发放福利达到合理避税。 (2)吸引人才。福利同时还是吸引人和留住人的一项措施。 (3)提升企业形象。公司通过提供各种福利和保险，可以获得政府的支持和信任，提高社会声望。 * 吸引优秀员工，提高员工士气 降低流动率，激励、凝聚员工 更好的利用金钱（避税） 影响企业中员工福利的因素： BOSS（高层管理者）的经营理念 政府的政策法规 企业的支付能力，成本的控制 市场的需求，同行的竞争 福利的重要意义 善待员工——员工也是客户，而且是最重要的客户 企业利益相关者：员工、顾客、所有者，社区、社会 。 企业的利润应在利益相关者之间作分配，怎样分配是一个仁者见仁，智者见智的问题。 顾客是上帝，员工也是上帝。 * * 公共福利 养老、医疗、失业、伤残保险 个人福利 养老金、辞退金、住房津贴、交通费、工作午餐、人寿保险 有偿假期 脱产培训、病事假、公休假、旅游 生活福利：提供法律或心理健康咨询与服务 福利的管理——非常重要 1、福利的目标：符合企业长远目标，满足员工需求 2、福利成本核算：设立福利基金，进行预算与控制等 3、福利沟通：问卷调查（前、中、后），利用各种途径宣传、培训。 4、福利实施：先制订实施计划，然后去实施，定期检查实施情况，防止漏洞，作适当的调整。 * * 问题六 福利制度设计的要点是什么？ 六、福利制度设计 福利制度设计要点 最大投入产出比。怎样以最少的投入获得员工最大的满意度和公司最大的回报。EX.意外险；福利避税…… 福利与公司效益挂钩。设计一套完整的福利方案，设立福利基金，不断启动新的福利方案 福利是员工自己“挣”来的。公司贡献越大的员工，应该享有更多的福利 福利也可类似工资倾斜设计成福利倾斜。EX.住房福利…… 福利也可设计成几套方案。让员工自选，以满足不同层次员工的需要 * * 某民企福利制度 在广州市购买的员工为广州市户藉员工和总经理特批的部分外地员工，此类员工养老保险由公司按广州劳动局规定按主管以上级1200元/月，主任及办事员800元/月标准购买。 公司与员工签订聘用合同后，从当月开始员工可在户口所在地购买养老保险，以一年为单位。除（1.2）之外的外地员工，可到原户藉地区购买养老保险，到人事行政部登记后，凭发票报销，但报销仅限为广州为员工购买的公司应出部分，超出部分自付。 如果员工在聘用劳动合同期间离职，则将未服务月数公司所支付的保险金额在工资中扣除。 * 中国人寿的吉祥卡 保险项目 付经理以上干部、业务员 办事员、主任、主管 办事员以下 意外伤害保险 30/300元 20万/200元 5万/50元 意外医疗保险 1万/90元 4000/36元 2000/18元 附加交通保险 30万/60元 10万/20元 10万/20元 保险费合计 450元 256元 88元 * 福利基金 公司每年