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PAGE PAGE 1 综述提高水利工程质量的若干措施 　　摘要：近年来，随着我国对基础建设的投资力量不断加大，水利工程建设也迎来了投资与发展的高潮。多年的实践经验告诉我们，在水利工程建设中，施工部分是整个工程建设的重要阶段，施工的质量直接影响和决定着工程的效益。因此，加强水利工程施工质量管理，提高工程的施工质量是保障水利工程充分发挥工程效益的重要手段。本文就如何提高水利工程质量提出几点措施，以供有关同志参考。 　　关键词：水利工程质量管理控制 　　我国水利建筑工程对我国经济与基础建设起着巨大的推动作用，意识到这一点的投资商们开始对水利工程建设产生了浓厚的投资兴趣，这便使得我国水利施工行业的竞争越来越激烈。加强水利工程建设在施工过程中的质量控制与管理，确保水利工程的质量，保障水利又好又快发展是我们当下所面临的首要任务。 　　一、水利工程质量管理的内容 　　质量管理是指为了保证作业过程质量而确定的重点管理对象、关键部位或薄弱环节。承包单位在工程施工前应根据施工过程质量管理的要求，列出质量管理明细表，提交监理工程师审查批准后，在此基础上实施质量预控。 　　1、施工前质量管理：掌握和熟悉质量管理的技术依据。严格考查施工企业的技术资质。对工程施工中所采用的原材料、半成品、构件的质量（包括混凝土的配合比）进行审核、质检和验收。建立健全质量保证系统、质量管理制度、质量保证活动，完善其质量检验和计量技术及手段，组织建设单位、设计单位和施工单位进行图纸会审。熟悉和了解所担负的工程特点、设计意图、技术要求、施工工艺和应注意的问题。开工之前必须向施工人员以书面的形式进行技术交底。对承包单位提出的施工方案、施工技术、施工组织设计和开工报告进行审查。 　　2、施工过程中管理：施工单位要建立完善的工序质量管理体系，及时提交质量统计分析资料和质量管理图表。及时审核变更设计及其修改的图纸。对施工作业进行严格的监督和检查，发现违规行为及时纠正。加强工序交接检验和隐蔽工程验收。要建立质量信息反馈体系。 　　3、施工后的质量管理：审核竣工资料，包括施工的质量检验报告及技术性文件。严格按照质量标准对单位工程、单项工程和整个工程进行竣工验收。实行保修制度，并提供必要的服务。 　　二、水利工程建设中的常见质量问题 　　1、资金不足，费用较紧。资金问题应该是水利工程建设中最为常见的，也最能造成工程质量难以得到保障的因素之一。在我国，政府或投资商对一些中小型的水利工程投入人力、物力等力度不够，投入资金偏小，缺少的一部分资金便由当地百姓自愿筹资，而由于老百姓缺少一定的筹资积极性，最后筹集起来的资金仍然不充裕。资金的不足导致了施工设备的陈旧，以及相关检测手段、专业人才的缺乏，所以，这些中小型的水利工程大都只能依靠以往经验与个人判断来进行施工，这便为工程的质量问题埋下了隐患。 　　2、普遍存在着不同程度的分包与“隐性转包”水利工程的主体工程对分包是有严格管理的，不允许分包，更不允许“转包”。但实际上中小型水利工程主体工程的分包与“隐性转包”现象比大型工程普遍的多，但多数分包商未经严格资质审查。这使监理工程师的种种质量管理措施难以穿透层层错综复杂的领导关系，达到第一线工作面发挥作用。 　　3、施工单位对工程质量的不重视。不少施工单位为了谋取更大的经济利益，常常会出现抢工期、赶进度的现象，所谓“欲速则不达”，这样的快速度施工必然会导致施工过程中某些工序的失误与敷衍，如：偷工减料，新老混凝土结合面少铺或漏铺砂浆；对仓面的清理不彻底等现象。 　　四、加强质量管理的措施 　　1、健全质量管理体系。强法制建设，强化法制意识，认真贯彻遵守相关法律法规，提高依法工作的自觉性。建立健全的水利工程施工质量管理体系是有效保障工程施工质量的关键。通过建立健全的施工质量管理体系，明确工程施工各部门工作职责，并对质量监控体系进行完善，保障工程施工过程中质量控制工作的到位。施工企业要根据工程项目的特点以及各分包施工部分质量控制重点进行质量管理体系的建立，提高质量控制体系的实施效果，提高质量管理水平。通过有针对性的分项质量控制，保障水利工程施工质量。另外主体工程不能分包；对分包资质要严加审查，不允许多次分包。就是针对所设置的质量控制点或分部、分项工程，事先分析施工中可能发生的质量问题和隐患，分析可能产生的原因，并提出相应的对策，采取有效的措施进行预先控制，以防在施工中发生质量问题。 　　2、加强领导，落实责任制。领导对工程施工建设的重视是水利工程质量工作得以保证的重要前提，相关部门的负责领导应该高度重视工程施工的安全与质量问题，有着对人民、对历史的强烈责任心，全面落实责任制，并加强监督与检查，将水利工程建设的质量工作提上日程，不徇私枉法，严格按照水利规范和技术要求等相关法律制度办事。在监督检查过程中，