二级人力资源教材人力规划课件.ppt

人力资源规划（二级）;更多管理培训资料请登陆广西职业培训网免费下载; 组织结构设计基本理论; 组织理论的发展;;　第一节 企业组织结构设计与变革 ;任务与目标原则; 专业分工和协作的原则;有效管理幅度原则;集权与分权相结合的原则;稳定性和适应性相结合的原则;稳定性和适应性相结合的原则; ; 多维立体组织结构示意图; ; 模拟分权组织结构示意图; ; ; ;企业集团示意图（单个企业集团的结构图）;企业集团示意图（两个以上企业集团的结构图 ）; 企业集团的职能机构框图; 依托型企业集团职能机构图示;;组织结构的类型比较 ;;直线型组织结构图;直线制知识要求;; 直线职能制知识要求;总经理;总经理;道尼尔家族;; 事业部制知识要求;董事长;事业部长;; 矩阵制知识要求;总经理;第一单元的能力要求;二、部门结构不同模式的选择和规划 ;部门结构的不同模式 ;以工作和任务为中心; 以成果为中心;以关系为中心; 企业战略与组织结构关系; 第二单元 企业组织结构变革 ; 企业组织机构变革的程序 组织结构诊断 实施组织结构变革 变革后的企业组织结构评价;第一步 组织结构诊断： 针对企业组织结构存在的问题，通过调查分析，找出原因，提出可行的改进方案，进而帮助指导实施的一种管理改善活动，它是组织结构变革的一个重要步骤和科学方法。;一、组织结构调查 ;二、组织结构分析 ;三、组织决策分析 ;三、组织决策分析 ;四、组织关系分析 ; 第二步 实施结构变革; 三、排除组织结构变革的阻力（）;第三步 企业组织机构的评价;企业组织结构的整合; 新建企业通过结构分析图表进行整合 现有企业结构整合 征兆: .各部门经常出现冲突 .存在过多委员会 .高层充当下属部门冲突时的裁判和调解者.组织结构失去协调功能,全靠某个有特殊地位的人或权威来协调.;企业结构整合的过程 、拟定目标阶段 、规划阶段 、互动阶段 、控制阶段; 变革组织结构的注意事项;第二节 企业人力资源规划的基本程序 ;二、企业人力资源规划的作用 、满足企业总体战略发展的要求 、促进企业人力资源管理的开展 、协调人力资源管理的各项计划 、提高企业人力资源的利用效率 、使组织和个人发展目标相一致;三、企业人力资源规划的环境 （一）外部环境 、经济环境：经济形势；劳动力市场的供求关系。 、人口环境：社会或本地区的人口规模；劳动力队伍的数量、结构和质量。 、科技环境： 、文化法律等社会因素;　　　（二）内部环境 、企业的行业特征 、企业的发展战略 、企业文化 、企业人力资源管理系统;四、制定企业人员规划的基本原则 、确保人力资源需求的原则 、与内外环境相适应的原则 、与战略目标相适应的原则 、保持适度流动性的原则;五、制定企业人力资源规划的基本程序 、调查、收集和整理涉及及企业战略决策和经营环境的各种信息。 、根据实际情况确定其人员规划期限，了解企业现有人力资源状况，为预测工作准备精确而详实的资料。 、人力资源需求预测;、制定总体计划和各项业务计划，并提出不同情况下采取的不同措施 、人员规划的评价与修正;　　　六、企业各类人员计划的编制 （一）人员配置计划的主要内容 、人员数量 、人员的职务变动情况 、职务的空缺数量及填补办法;（二）人员需求计划（人员规划中最困难、最重要的部分） 人员需求计划应该成为含有工作类别、员工数量、招聘成本、技能要求，以及为完成任务所需要的管理人员数量和层次的清单。;（三）人员供给计划（人员需求计划的对策性计划） 、人员招聘计划 、人员晋升计划 、人员内部调动计划;（四）人员培训计划（两类培训：为了提升而培训；为了弥补现有技术不足而进行的培训） 包括培训政策、培训需要、培训内容、培训形式、培训考核。 （五）人力资源费用计划（控制人工成本） 常见的人力资源费用：招聘费用、调配费用、奖励费用、其他费用。;（六）人力资源政策调整计划 此计划应该明确计划期内的人力资源政策的调整原因，调整步骤和调整的范围等。包括招聘政策、绩效考评政策、薪酬福利政策、激励政策、职业生涯规划政策等。 （七）对风险进行评估并提出对策; 第三节 企业人力资源的需求预测