家具行业薪酬调查与福利管理.pptVIP

8.4 实施激励计划存在的问题及改进的原则 1、很多奖励计划的失败原因 （1） 不公平的标准 （2） 激励率的变化 （3） 实施计划过分复杂 2、 改进原则 （1） 业绩同报酬挂钩 （2） 易于理解 （3） 确立合理的业绩标准 （4）?管理得力、确保制度能够实施 （5） 保障基本收入 * 九、福利 1、福利的概念 2、设计一套较好的企业补充福利计划需要涉及的方面 3、目前西方福利的主要内容和结构 4、关于中国企业的福利 * 9.1福利的概念 1、? 福利的定义 （1） 现金收入与非现金收入 福利为非现金收入 （2） 直接与间接支付方式 福利为间接支付 （3） 支付对象的范围 几乎所有人都可得到福利 （4） 劳动收入与非劳动收入 福利为非劳动收入 2、? 福利发展历史 （1） 最初福利所占比重很小，称为fringe benefits（小额优惠），但该比重逐渐上升，美国90年代中期，福利所占比重已上升至38%~40% （2） 发生变化的原因 a.????福利的刚性作用比其他收入类型的刚性大 b.???现金收入要交税，而非现金收入、实物收入不需要交税，企业和员工都希望避税 c.????管理风格发生变化 人性化、灵活化 d. 竞争的需要 福利是有效的竞争人才的手段 3、 法定福利 福利一般包括法定福利和企业补充福利两部分，福利管理主要考虑以下两个问题：第一，企业如何建立一套适应法定要求的福利制度 第二，如何控制福利成本 * 9.2设计一套较好的企业补充福利计划需要涉及的方面  * 1、? 企业是否需要补充福利计划 2、 资格认定 福利计划包括哪些人 3、 支付多少 在福利计划上花多少钱 （1）收入构成变化 （2）支付能力 （3）行业标准 4、 资金来源 谁出钱资助福利计划 （1） 企业负责 （2） 企业与个人共同负担 5、 管理问题 （1）?制度化 （2） 随企业的变化，对细节问题进行调整 9.3 目前西方福利的主要内容和结构 补充性福利 保险福利 退休福利 雇员服务福利 * 四、薪酬调查 1、薪酬调查的目的 2、薪酬调查要解决的基本问题 3、薪酬调查的基本类型和主要方法 4、专题：中国的薪酬调查现状 * 4.1 薪酬调查的目的 1、避免不恰当的薪酬开支：过低或过高的薪酬开支皆不适宜 2、了解对手，便于竞争 3、保证外部公平 4、调整薪酬：薪酬应定期变化，一般一年调一次，依据即为市场工资率 5、为收入政策曲线（pay policy line）即实际支付曲线提供基础：这是最为重要的目的 * 4.2薪酬调查要解决的基本问题 1、要获得什么样的信息 2、要调查哪些企业 3、是自己调查还是请专业公司 4、自己做薪酬调查的成功关键 * 4.2.1 要获得什么样的信息 （1）职位名称 （2）一个职位的最低收入、最高收入、中线收入 （3）所调查职位的就业人数 （4）compa-ratio 一个收入等级中位于中线以上的职位所占的比率 * 4.2.2 要调查哪些企业 （1）规模相同的企业 （2）同一地区的企业：因为不同地区物价差别大，实际工资率不同 （3）同一行业的企业 （4）竞争对手 ：正确认定竞争对手并采取正确方法调查 （5）一个行业中做得最好的企业 ：因为最好的企业往往在薪酬方面也做得较好，值得借鉴 * 4.2.3 是自己调查还是请专业公司 （1）自己进行调查的优点与缺点 优点 a.省钱；b.符合自己公司的要求 缺点 a.不专业；b.同行保密，难于获取信息 c.易高估市场工资率 （2）请专业公司进行调查的优点与缺点 优点 a.专业化；b.在一定程度上减弱同行保密的程度；c.一定程度上避免浮夸 缺点 a.成本大；b.担心专业公司泄露本企业信息； c.可能不符合企业实际需求 * 4.2.4 自己做薪酬调查的成功关键 （1）选择好要调查的公司 （2）确定好要调查的职位 a.基准职位 确定调查对象 b.进入职位 确定起薪 c.不同种类的职位 d.问题职位 确认出问题是否因为薪酬过低 （3）确定好要调查的职位对象 一个公司25-30%的职位 * 4.3 薪酬调查的基本类型和主要方法 一、自己做薪酬调查的方法 1、The key job matching method 强调关键职位（key job） 2、The occupational survey method 强调将工作分为大类 3、The job evaluation method 强调点数 二、获取信息的方法（电话/问卷/访谈/会议） 三、设计调查问卷 四、