企业战略管理第9章战略的制定与实施.pptVIP

* * 第九章 企业战略的制定实施 9.1 企业战略的制定 企业战略的制定分为两大部分：战略的形成和战略选择。战略的形成指战略的形成过程，它可以有计划地研究制定，也可以随形势发展逐渐演变而成。 9.1.1 战略形成的影响因素 主要包括外部和内部两个方面： 1. 企业外部的影响因素 1) 宏观环境 宏观环境是指企业所处国家的人口、社会文化、政治法律、科学技术、宏观经济等方面的环境因素以及现代企 业所面临的全球环境。这些因素企业难以准确预测。 2) 微观环境 微观环境是指企业所处的行业市场环境，可以从行业生命周期和行业竞争程度两个方面进行分析。 2. 企业内部的影响因素 主要分析三个方面： 1）企业文化和领导的价值观； 2) 企业现有的经营资源能力； 3) 企业的战略目标。 3. 企业战略形成要注意的有关问题 1)要有明确的目标； 2) 要考虑获利能力； 3) 主动性、可行性和灵活性； 4) 集中性； 5) 要考虑社会效益。 9.1.2 企业战略制定的程序 企业战略制定是战略管理过程的核心部分，也是一个复杂的系统分析过程。因此，一个战略的制定过程