标杆房地产企业成本控制方法.docVIP

标杆房地产企业成本控制方法 第一讲 房地产成本管理概述 一、经典案例； 二、行业内几个典型企业的成本管理模式概论 第二讲 标杆企业的成本管理方式与方法 1、概述：全幅度、全深度的管理 2、全过程成本管理工具与方法 3、设计阶段成本管理 4、采购阶段成本管理 5、工程实施阶段成本管理 6、预结算实施阶段成本管理 7、小结 1、全过程：零浪费计划、目标成本与动态成本管理、标准化、信息化系统、 成本分级体系； 2、设计阶段：成本对标、成本前置体系、成本缺陷手册、图纸审查体系； 3、采购阶段：采购策划、标准合同、市场数据库与参考价体系、集中采购； 4、工程实施：工程策划、台帐管理 ； 5、预结算实施：标准定额套价模版、成本数据库 ； 关键词提纲： 龙头企业成本管理的深度与广度介绍： 1、零浪费计划 来自日本成本管理： 杜绝一切浪费； 以杜绝、减少项目开发中一切浪费为切入点，全面系统地毯式管理成本形成 的过程； 目前实施深度：约150个切入点 举例： 1)插座上的插孔之成本管理 2)厨房门锁 3)排砖 龙头企业成本管理的深度与广度介绍： 22、信息化系统：、信息化系统：借助借助EASEAS系统平台形成的成本作业流程闭环系统平台形成的成本作业流程闭环 现阶段国内信息化系统情况介绍与选择 万科：金蝶EAS 中海：用友、明源 龙湖：明源 稳定有效可实施的ERP目前国内尚未出现； 万