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公路施工项目的动态进度管理探讨 吴 娜 摘要：针对目前我国公路施工企业所面临的困境，以进度控制为主线，将进度计划管理和进度过程控制有效地结合起 来看成一个整体进行研究，注重在成本和质量约束下的进度优化研究，以求提高项目的进度管理效率和综合管理水平， 保证项目接预定工期成功实施。 关键词：公路，施工项目。进度，动态控制 中图分类号：nJ712．2 文献标识码：A 目前公路项目施工市场竞争激烈，施工企业众多，国营、私营 作内容多，当施工任务由若干个平行的施工队伍承建时，管理人 并存，体制不同存在着恶意竞争。从业主角度来讲，本着少花钱 员要负责施工总进度计划的编制，以便对各项施工任务做出时间 早见效益的原则，还存在着最低价、最短工期(进度)，有时甚至是 上的安排，其作用在于确定各单位工程、准备工程和整个项目施 不合理的工期、价格来发包工程，各种条件苛刻。因而，项目管理 工的衔接关系，施工总进度计划的开竣工时间必须与项目总进度 中进度的优化管理是至关重要的，工期进度的长短影响着项目的 计划的时间要求一致。3)审核单位工程施工进度计划。通常在 质量、成本，反过来施工项目的质量、成本又制约着工期进度。因 编制单位工程施工进度计划时，除满足关键控制日期要求以外， 此保证进度按计划执行，对降低工程成本和保证工程质量有着非 大多数施工过程的安排具有相当大的灵活性，以此来调节施工单 常积极的作用。 位自身内部各方面的关系。只要不影响计划规定的关键控制工 1公路施工项目动态进度管理的特点 作的进度目标的实现，进度管理人员可以不予以干涉。4)进度计 划系统的综合。在对施工进度计划进行审核后，进度管理人员往 1．1动态性 往要把同一层次或不同层次的施工进度计划综合成一个多阶群 在工程项目的建设过程中，工作环境经常会不断地变化，因 体的施工总进度计划，以有利于进行总体控制。 此，进度计划必须随着环境的变化做出相应的调整，以保证进度 2．2事中进度控制 计划的指导性和可遵循性。 事中进度控制是在项目施工过程中进行的，它是施工进度计 1．2 系统性 划能否付诸实施的关键。进度管理人员一旦发现实际进度与计 既有总的进度计划安排，又有按各个工程发展阶段制订的详 划进度之间发生偏差，必须及时采取措施来纠正这种偏差，以确 细的分项进度计划，它们之间相互联系、相互影响。因此，工程项 保工程按期完成。 目的进度管理是一项系统管理工作，而不仅仅是控制项目实施过 2．3事后进度控制 程中某一分项的进度计划。 事后进度控制是指完成整个工程任务后进行的进度控制工 1．3创新性 作，其具体内容有：1)及时组织验收工作；2)处理工程索赔；3)整 进度管理既要沿用前人的理论知识，借鉴同类工程项目的经 理工程进度资料；4)工程进度资料归类、编目和归档；5)根据实际 验和技术成果，又要结合本工程的具体情况进行创新性的工作。 施工进度，及时修改和调整阶段计划及工作计划，以保证下一阶 1．4阶段性和不平衡性 段施工工作能顺利进行。 工程项目发展的各个阶段，如工程准备阶段的招投标、设计 3公路施工项目动态进度管理存在的问题 和工程实施阶段的施工、竣工验收等都有明确的开始与完成时间 由于工期计划可以得到各项目单元计划工期的各个时间参 以及不同的工作内容，因此相应的进度计划和实施控制的方式也 数，它分别表示各层次的项目的开始时间、持续时间和结束时间、 不同。 允许