论我国建筑师一体化全程服务“路径”.docVIP

PAGE PAGE 1 论我国建筑师一体化全程服务“路径” 　　摘要：“一体化全程服务涵盖了建筑的方方面面，在中国城镇化发展催发经济转型的同时，对建筑一体化服务模式的推广呼声也越来越高。全程化服务的对象因项目而定，建筑都适合于一体化设计模式，对于工程质量、建造工期、项目造价等具有科学而严谨的规范作用。包括7个步骤：1.前期与策划，2.方案，3.初设和扩初，4.营造文件，5.招投标，6.督造，7.竣工及竣工后服务。这7个阶段构成了中国建筑师完整的全程服务。” 　　关键词：建筑师、业主、服务 　　中图分类号：G267文献标识码：A文章编号： 　　设计业未来的方向 　　从前期策划方案到扩初施工图，再到建造，建筑设计是一个系统工程。建筑师对作品的理解和体会比较深，建筑本身具有原创性和原作性，建筑师对公共性建筑项目全程负责更有益于实现设计意图。建筑是整体性的东西，应由主创建筑师负责组建团队，来完成各阶段工作。建筑师的表达不仅体现在外观上，也会关注室内空间给人的感受和触动，大部分设计师希望将设计延续到室内和室外。 　　设计公司提供全程服务，设计费用会有所提高。有品质追求的甲方通过认可相关设计方的专业度来满足他们的要求，也了解我们并不是单纯为了经济回报而选择一体化服务，普遍会接受这一模式。但也会在招标中将所有设计项全部纳入，这样设计单位就可以整体设计。实际上，大量建筑项目都是尝试一体化模式。通常不会接受单纯的室内设计等局部设计项目的。 　　监理与建筑一体化服务模式 　　上世纪90年代后期，建筑师的工作权限只是建筑工程设计，与其他环节和部分是分离的，最多是合作的关系。近年来，设计行业一直在积极拓展一体化设计服务，其有利于建设，值得推荐和完善。目前项目可以粗略分为市场开发项目和政府主导项目，市场中开发商主导节奏控制，希望项目尽快推向市场，为了达到这一目标，开发商一般设有设计部或工程部进行项目管理，但多数属于程序管理，而设计工作属于创造性工作，程序管理难以适应这一创造性服务的完成；政府主导项目一般由单位的基建部门负责建设，其中相当多的情况是一次性建设机会，对于基建部门来说，主导项目设计的各个阶段和各个分项更有经验上的不足。因而迫切需要反思和改进建设过程中设计业务的程序模式。 　　建筑师业务包括纵向控制和横向协调管理两个方面。纵向上应涵盖下述范围的服务：项目策划、概念性方案、实施方案、初步设计、施工图、工地管理，到项目完成后的评估。现在，业界都在呼吁全过程控制的实施。虽然注册建筑师制度在人才规划上涵盖了上述业务范围，但实际上并没有获得推广实施。目前建筑设计公司普遍缺乏全过程设计的平台、经验和能力。横向管理上，建筑设计方应该作为总包方或至少是总体协调方，必须在室内设计、景观设计、照明、幕墙等各专项设计之间起到整合和协调的作用。要发挥这方面的作用，需要掌握各方面的知识、经验和技能，当然，设计的费用也应相应予以调整，国外建筑师实际上正是在做这方面的工作。 　　设计环境的完善与政府介入 　　目前的全程化服务包括两个方面，设计全程服务和工程总承包。全程化服务模式并不稀奇，国外的建筑师一般都有一种鲜明的风格，甲方就像买手选时装或者食客点菜一样，选择自己认可的风格或口味，将项目全权交给设计方。这对于建筑师而言是一种适合的模式，我个人希望未来由建筑师主导的模式多一些。但在中国市场上，甲方普遍以自己的意志为主导，在观念上以术业有专攻为引，倾向于分割设计方的权限和职能。 　　随着品牌的确立，设计企业能够接到这些项目才有做一体化设计的可能。大部分设计企业从经营角度讲，生存是第一位的。有条件的话，再考虑理想。甲方一般会选择市场已经认可的工作模式，缺乏冒险和创新精神，同时虽然追求高端消费但在艺术修养方面缺少自主判断，不理解设计的价值，所以全过程设计并未被甲方市场普遍接受，对于设计师而言，设计环境与国外仍有较大差距。 　　工程全程化服务在国内进展也遇阻力。大的设计院具备了工程总承包的资质，但是在尝试之后开展并不顺利。其中主要的问题是市场的认可度不高。第一，设计院一般注册资金比较少，而施工单位普遍资本雄厚，在现阶段，很多施工单位会为项目垫资，设计单位难以企及；第二，没有相关管理人才，施工团队相对庞大，设计企业的施工人才相对单薄，设计人员没有项目工程的管理能力；第三，很多施工单位都设有律师团队以应对不同的施工情况，设计公司缺少这方面的经验积累。 　　市场行为就是公司行为的集合，公司与公司之间的合作关系基本为附属与领导的关系。对于设计单位而言，纯粹靠市场难以与施工单位博弈，此中需要政府介入。社会整体方向确实正在向工程总承包的方向发展，随着国家整体建筑行业体制、法规等的政策性完善，设计环境才会有所改观。 　　全程服务理念 　　从现阶段国内总体设计水平来看，一体化设计模式在实际