安徽省投资集团-组织人才盘点与领军人才计划咨询项目建议书-皖投讲标材料.pptx

建一流管理体系，聚一流领军人才，强一流投资平台---组织人才盘点与领军人才计划咨询项目建议书建议书摘要（Executive Summary）皖投集团正处于全面的战略转型期，在清晰的战略定位下，其组织层面也亟待形成不断输出未来领军人才的造血机制，并在领军人才群体心中建立与组织的连接，从而在软硬两个层面为从投资管控向战略管控的转型打好基础；机遇与挑战并存的皖投，以打造国内一流国有资本投资运营公司为目标，将更加倚赖一批胸怀激情与梦想并且有一流领导力水平的领航家，而随着现有中高管团队能力差距与未来关键人才缺口所带来的数量、质量与结构问题的进一步凸显，如何源源不断输出一流的皖投领军人才需被前瞻部署；本次项目，以“建一流管理体系，聚一流领军人才，强一流投资平台”作为目标，帮助皖投建立起一流的领导人才管理体系，凝聚一批一流的引领未来的皖投领军人才，从而帮助皖投强化关键人才的连接与管控，实现人才强企战略在领军人才群体中的落地；益策在本次项目中的价值在于，运用自身对战略的解读与承接能力、对国企文化以及皖投文化的理解与洞察，将战略和价值观有机融入领军人才的标准、机制与培养中；并整合最优质的能力提升资源，协助建设一套有皖投特色的领导人才发展体系，打造一支皖投的未来领导铁军。背景理解：处在全面战略转型期的皖投集团，亟需在组织层面形成不断输出未来领军人才的造血机制，也需在领军人才群体内心中建立与组织的连接，从而在软硬两个层面为从投资管控向战略管控的转型打好基础 领先的战略需要匹配领先的执行 --从组建到加速成长到全面战略转型，皖投集团日渐形成清晰的“3+X”产业战略定位， 面对日趋市场化的环境，此战略的全面落地执行，需要依仗一支使命与担当并举的领军人才队伍。战略需要共识与共振并亟待发挥金控平台作用 --分子公司与集团之间高度的战略共识，对作为上传下达核心的领军人才提出了更高的要求，在需要被明晰和共识的同时，金控平台应更多从财务管控走向战略管控。组织优化到位呼唤队伍管理与建设标准化 --随着战略的明晰，组织机构调整/设置已到位，具备了体系化进行领军人才队伍建设的良好基础。而从领军人才的角色定位上还是管理机制上尚无法支撑领军人才源源不断地“显露峥嵘”。2. 多元化的组织形式呼唤具像化的核心价值观 --集团下属分子公司数量多种类庞杂，如何在保持分子公司亚文化的基础上，增强“一个皖投集团”的强大文化感召力和自信，是当前组织面临的一大挑战。控股子公司班子成员集团职能部门正副职皖投的企业家群体组织承载战略驱动领军队伍建设全资子公司班子成员战略、组织、人才三位一体项目目标：项目将以“皖投企业家群体”作为目标对象，以标准建立、机制设计、人才盘点和加速培养作为抓手，帮助皖投建设并内化一流的领导力发展体系，源源不断输出一流领军人才，成为引领战略转型的关键力量牵引力：以领军标准引领一流人才向心力：以价值观培养一支皖投铁军抓地力：以管理机制不断输出一批批优秀干部控股子公司班子成员集团部门负责人皖投的企业家群体全资子公司班子成员成功标志： 最终，将以领导层是否有共识、未来是否有方向、自身是否有能力来检验此次皖投领军人才领导力发展项目的成功21为皖投集团未来的领导力发展体系梳理清晰明确的愿景和体系框架和持续性步骤，为未来发展指引方向取得皖投集团领导团队对未来持续不断的领导力发展工作的共识与承诺，从而真正启动领导力发展体系的建设控股子公司班子成员集团部门负责人皖投的企业家群体皖投干部队伍的管控机制在过程中不断沉淀，自身发展人才的能力不断提升全资子公司班子成员“牵引力”标准建立“抓地力”机制确立“向心力”文化树立3核心观点：建设一套有皖投特色的领导人才发展体系，打造一群皖投的铁军领导者，其起点是对皖投战略的解读与承接，而其核心是将国企一流企业文化和皖投特色文化结合形成的行为要求融入标准、机制和培养强调文化引领以企业家精神的具象与落地贯穿始终为切合皖投3+X的战略转型目标，需要建立起一支既有世界一流管理水平同时也有国企干部精神素养与核心价值观的领军团队，才能使之与皖投成为一流投资平台的愿景相匹配，同时又体现皖投的企业文化特征牵引力：以领军标准引领一流人才强化战略共识以皖投战略目标作为牵引和输入面对新的企业定位和转型环境提出的大量的领导力发展体系建设与实施需求，需要在建设过程中抓住主线，快速见效，并在实际应用中巩固成果、积累经验、获得认可，从而加速推进高质量的领导力发展体系建设抓地力：以管理机制不断输出一批干部面对皖投在集团管控方面的不断加强和领军干部队伍结构的实际需求，需要在干部培养的过程中凝聚战略焦点，沉淀价值观共识，并且让未来的领军人才快速的脱颖而出，才能有效实现管控方式的整体转变向心力：以价值观培养一支皖投铁军通过复盘方式不断迭代成果，并设计定期的成果转训，强化HR和业务单