DOOYA供应商绩效考核办法.docVIP

DOOYA供应商绩效考核办法 1、目的 通过对供应商业绩的评价，保证采购渠道满足公司产品战略发展需求，确保供方能长期稳定提供满足公司与顾客和法律法规要求的产品。 2、范围 适用于公司原材料、外协件、外购件、辅料、运输等合格供应商的绩效考核。 3、权责 3.1、品管部：负责对供应商的品质、服务进行考核；并组织供应商绩效考核工作，收集原始记录，综合考核结果建立、保存供应商业绩档案。 3.2、采购部：负责对应商的价格、服务进行考核； 3.3、资材部：负责供应商的交期、服务进行考核； 4、工作内容 4.1供应商业绩评价流程 4.1.1 各归口部门根据物料的重要程度定期分别对供应商业绩进行评价，评价方法见4.4供应商评价标准，填写《供应商业绩统计表》于次月10日前 4.1.2 质量部收集、汇总各部门的评价结果，每半年对供应商进行一次综合评定并按照评定总分的高低分值，依次将供应商定为“A、B、C、D”四 级别 综合绩效 奖惩情况 A级 100~90分 A级供应商，酌情增加采购，优先采购，优先开发新产品，在特殊情况下可办理免检，货款优先支付。 B级 89~80分 B级供应商，对其采购策略维持不变，要求其对不足的部分进行整改，并将整改结果以书面形式提交。 C级 79~70分 C级供应商，减少采购量或者暂停采购，要求其对不足的部分进行整改，并将整改结果以书面形式提交，采购部对其整改结果进行确认后