腾讯技术族职业发展通道标准.pdfVIP

腾讯基于胜任力模型的专业技术员工价值管理体系项目 文件编号： 腾讯公司 技术职业通道标准 （试用稿） 腾讯 TVM 项目组 二 OO 五年零二月 腾讯基于胜任力模型的专业技术员工价值管理体系项目 文件编号： T1 标准 能 力 模 型 标 准 要 素 评估要素（ Evaluation） 项 （Performance） 领导力 能够进行就事情论事的 有效沟通评估要素： 沟通 ?掌握基本沟通技巧 ?能够清楚表达工作内容和个人观点 能够适应公司正面的影 影响力评估要素： 响，并为项目和职能范 结果影响 围决策提供有用信息对 在工作中立足于产品，服从产品需要，有较强质量意 决策产生一定 影响 识，符合所从事工作的成本 /质量 / 客户满意度 / 一次性做好 的要求； 按计划完成工作目标； 决策影响 ——在项目组或职能范围内提供可供参考的技术建议和 信息； ——为项目组或职能范围内的管理和运作方面的决策如 任务安排的优先顺序、 工作计划的更改、 运作问题的分析 和解决等提供可供参考的信息； 技术方向影响 ——对有关产品 /技术发展方向的规划、决策较快理解， 并以此指导本职实际工作； 组织氛围（技术）影响 ——实事求是， 认真、 严谨、 有效地对待工作的每一个环 节； ——具有正确的服务意识、 市场意识，并体现于工作之中； 参加鼓舞士气、高速有效、信息共享的项目组技术工 作氛围建设 参与技术 合作 ，能够 协 指导/ 合作 /协调评估要素： 调 个 人 与 周 边 人 员 工 下属培养 ——可向新员工传授工作经验和心得； 作，并告诉新员工心得