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2011/10/31
轉型升級
-大破大立
華宇企業管理顧問公司華宇企業管理顧問公司
總經理 陳裕越
講師簡介 陳裕越 總經理
‧學歷：
–中原大學中原大學 企研所企經班企研所企經班
–政治大學 科技管理碩士班
‧現任：
–華宇企業管理顧問公司 總經理
–中華亞太高階經理人協會理事長
‧經歷：30年工作經驗
–產品研發產品研發:13:13年年
工廠管理:3年
–行銷業務:3年
Tel:138-2573-8426
–經營移轉:5年
–管理顧問:6年
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2011/10/31
內容大綱
1. 史上最大成功轉型案例探討
2. 為何要轉型?
3. 那些需要轉?
4. 轉成什麼樣?
5. 怎麼轉型?
6. 如何確保轉型成功?
課程目的
• 面對大環境的改變
過去的成功思維過去的成功思維已經無法全部套用已經無法全部套用
• 什麼才是可持續發展的模式?
• 轉型:如何牽引轉型?KPI如何改變？
• 轉型:一定要放棄做大嗎?
• 是否有是否有:做大又做強做大又做強的轉型方法的轉型方法??
• 本課程提供一些參考意見與轉型案例
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2011/10/31
轉型升級的思考
一定要放棄做大嗎?
為何要轉?
那些需要轉?
如何牽引轉型?KPI如何改變
轉向那裡?
過去有那些迷思與誤區
轉成什麼
樣? 可否同時做大又做強
怎麼轉? 體質,品質與素質要同步提升
如何確保
轉型成功 需要借用外力,較易成功
松下集團轉型案例松下集團轉型案例
3
2011/10/31
史上最大企業的轉型案例
• GEGE通用的通用的JackJack WelchWelch用了用了2020年年，
IBM 的Louis Gerstner用了10年，
而松下公司 中村邦夫只用6年就做到V型反轉
• 松下公司2001時的規模:
-營業額營業額:720億美元億美元;; 比比IBM變革時高變革時高11%
-員工:33.4萬人
• 挑戰創辦人松下幸之助的經營神話
松下幸之助松下幸之助
是日本著名跨国公司松下电器的创始人，
被人称为“经营之神”
——“事业部”、“终身雇佣制、“年功序列”等
日本企业的管理制度都由他首创。
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2011/10/31
（100萬美金） 松下電器的業績(1969-2005) （100萬美金）
100000 7000
90000
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