战略实施——战略管理资料.pdfVIP

企业战略管理 卢启程 qicheng_lu@.c 2010年5月 每 日 一 扁鹊的医术 ——小寓言大道理 则 魏文王问名医扁鹊说：“你们兄弟三人，都精于医术，到底哪一位 最好呢？” 扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。”文王再问：“那 么为什么你最出名呢？” 扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。 由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去；中 兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只能治轻微的小病，所 以他的名气只及本乡里；而我是治病于病情严重之时。一般人都看到 我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术 高明，名气因此响遍全国。”管理心得：事后控制不如事中控制，事中 控制不如事前控制，可惜大多数的事业经营者均未能体会到这一点， 等到错误的决策者造成了重大的损失才寻求弥补。而往往是即使请来 了名气很大的“空降兵”，结果于事无补。 今日话题：战略实施与控制 1. 资源规划的要素有哪些？ 2. 战略变化对资源有什么影响？ 3. 企业战略与组织结构有什么样的关系？ 4. 企业组织结构设计与哪些要素有关系？ 5. 讨论职能型组织结构、事业部组织结构、区域型组织结构和矩阵型 组织结构所适用的战略类型。 6. 为何在战略实施中总经理的技能和行为必须与战略相匹配？ 7. 如何设计一个合理而有效的公司治理结构？ 8. 请对英国、美国、日本、德国公司、东南亚国家的公司以及我国公 司的公司治理结构进行比较。 9. 战略控制过程包括哪些基本步骤？ 10. 10）战略变革就是战略创新，这种说法对吗？ 课程背景 什么是战略? 什么是战略? 怎样进行战略管理? 怎样进行战略管理? 工商管理学院 卢启程 章前案例 章前案例 一家跨国公司有100多个副总裁？ 一家跨国公司有100多个副总裁？ 很少有人能想到这世界上还有这样的事。事实 很少有人能想到这世界上还有这样的事。事实 上，世界上真有这样的跨国公司，这家跨国公司就是 上，世界上真有这样的跨国公司，这家跨国公司就是 通用电气，它的英文简称是 “GE”。 通用电气，它的英文简称是 “GE”。 工商管理学院 卢启程 章前案例 ——GE的战略实施 GE的战略实施 思考： 思考： 思考： 1. 战略管理在GE 的发展起到了什么作用？ 1. 战略管理在GE 的发展起到了什么作用？ 1. 战略管理在GE的发展起到了什么作用？ 2.试以GE 为例讨论组织设计和变革与战略的关系？ 2.试以GE 为例讨论组织设计和变革与战略的关系？ 2.试以GE 为例讨论组织设计和变革与战略的关系？ 3.GE 的“数一数二” 的原则对其战略决策有何影响？ 3.GE 的“数一数二” 的原则对其战略决策有何影响？ 3.GE的“数一数二” 的原则对其战略决策有何影响？ 4.试以韦尔奇为例讨论领导对战略执行的作用。 4.试以韦尔奇为例讨论领导对战略执行的作用。 4.试以韦尔奇为例讨论领导对战略执行的作用。 5.GE 的战略制定和执行有何独到之处？ 5.GE 的战略制定和执行有何独到之处？ 5.GE 的战略制定和执行有何独到之处？