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战略落地与绩效管理战略落地与绩效管理 第一章第一章第一章第一章 从绩效考核走向价值管理从绩效考核走向价值管理从绩效考核走向价值管理从绩效考核走向价值管理 第二章第二章 绩效指标体系的建设绩效指标体系的建设 第三章第三章第三章第三章 如何编制绩效考核表如何编制绩效考核表如何编制绩效考核表如何编制绩效考核表 第四章第四章 平衡计分卡与战略落地平衡计分卡与战略落地 第五章第五章 绩效沟通与绩效改进绩效沟通与绩效改进 第六章第六章第六章第六章 绩效激励绩效激励绩效激励绩效激励 第七章第七章 内部绩效管理师的培养内部绩效管理师的培养 第八章第八章第八章第八章 绩效管理体系的构建经验分享绩效管理体系的构建经验分享绩效管理体系的构建经验分享绩效管理体系的构建经验分享 1 冉冉 斌斌 中国著名管理专家中国著名管理专家中国著名管理专家中国著名管理专家，，核心课程有核心课程有核心课程有核心课程有 《《《《卓越领导力沙盘卓越领导力沙盘卓越领导力沙盘卓越领导力沙盘》》》》三部曲三部曲三部曲三部曲 和和《《目标绩效管理目标绩效管理》》三部曲等三部曲等 冉斌先生为五百多家企业提供过管理咨询冉斌先生为五百多家企业提供过管理咨询冉斌先生为五百多家企业提供过管理咨询冉斌先生为五百多家企业提供过管理咨询 ，，，，著作有著作有著作有著作有 《《《《人力资人力资人力资人力资 源九大系统源九大系统》《》《三个和尚有水喝三个和尚有水喝》《》《薪酬设计六步法薪酬设计六步法》《》《如如 何建立人力资源何建立人力资源3P3P系统系统》《》《绩效指标词典绩效指标词典》《》《宽带薪酬宽带薪酬》》等等 二十多部二十多部 冉斌老师的视频光盘有冉斌老师的视频光盘有《《战略性人力资源管理战略性人力资源管理》《》《抓不好绩抓不好绩 效就当不好总经理效就当不好总经理》《》《绩效管理教练绩效管理教练》》等等 2 第第第第一一章章章章 从考核走向价值管理从考核走向价值管理从考核走向价值管理从考核走向价值管理 3 绩效管理的表现形式和流派非常多绩效管理的表现形式和流派非常多 ，什么是第什么是第一 代/第二代/第三代绩效管理 人 任务 战略 •第一代绩效管理KCI：聚 •第二代绩效管理KPIp：聚 •第三代绩效管理KPIs：聚 焦点是人，其价值主张 焦点是工作任务，其价值 焦点是战略，其价值主张 是让员工有好的工作能 主张是让员工任务明确， 是让员工以战略为导向， 力和工作态度，成为符 以当前的重点工作为导向， 完成战略所关注的关键事 合任合任职资格的人资格的人。 完成任务完成任务 ，达成达成目标标。 件和件和目标标。 案例 案例 Key competency  indicator Key performance  indicator（position） Key performance  indicator（strategy） 4 要考什么要考什么？？人和事人和事。素质诚可贵素质诚可贵 ，绩效价更高绩效价更高 ，我们推我们推 崇“大P小C”的考核模式，即3+2+1模式 Key performance  indicator（strategy） 来自于战略的关键绩效指标KPIs Key performance  indicator