战略实施中的绩效评估跟控制系统_部分6资料.pdfVIP

/ 战略实施 中的绩效评估和控 制 系统 圃 ~ /zf。 △冖 界系统则可以 的 心 观和原 已 确保商战中 核 价值 则 组织 的 人所 。 为 中 每个 接受 因此 预 目 之 中 黜 . ,当创新与 期 标 间的关系 很 地 润的 得 被 好 转变为利 增长时 略 ,战 控制便 以实现。这种关系意味着高效率组织的管理者必须知道如何达到高水平 的学 习和控 制。 控制杠杆能 调 了 够 节创新和效率的关系。边界系统界定 严格的控制和界限。同样, Ⅱ I【 ∫ 它强调学习,因为过往的失误和 对手的 举 理 调整经 向和战 竞争 战略 措都会促使管 者 营方 略边界。诊断控制系统明 强调控 和 目 、 出测量、变量 正和薪酬 啭 确 制 效率 ,但 标制定 产 纠 配 需要 习 习以 环 主 也 习。虽 习 分 都 创新和学 。这 双 环 然学 种学 单循 为 ,偶尔 会有 循 的学 和创新往往表现为 层 理 互动 系统用 化剂 组织监视 场 态的 髑 高 管 者将 控制 作催 ,来促使 市 动 变化 ,鼓励对数据 、假设和行动计划的再思考 ,但互动控制系统仍需要兼顾控制和学 趼 习。只要假以时 日,由互动控制系统所产生的 息和学习就能着眼于诊断控制系统所监 信 一 控的 略和目 之 。 战 标 中 这四大系统不仅有相互激励的力量 且在 一 也 -种 的力 渊 ,而 每 个系统的内部 有 激励 量。 如边界系统就具有指导 和 立芷 。 通 惩罚 树 确行事方式的 用 诊 制系统 过物质 比