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第十章 战略性计划 第十章 战略性计划 本章教学目的和要求: 1. 战略及其特征 2. 清楚什么是正确的经营战略 3. 概述战略计划过程 4. 分析战略计划类型 2005-5-8 南阳理工学院商学系 梁士伦 2 本章讨论的问题： 1. 战略计划与长期计划的区别是什么？ 2. 什么是公司层、事业层、职能层战略？ 它们之间的相互关系如何？ 3. 概述战略计划过程？ 4. 企业家与战略管理 2005-5-8 南阳理工学院商学系 梁士伦 3 5.分别举出多元化成功和失败的案例，分析 企业在多元化过程中应注意的问题？ 6.对核心能力企业外扩张的3种情形任选其 一以实例分析。 7.试举出中外著名企业家的实例，分析企业 举出中外著名企业家的实例，分析企业 家是如何影响企业发展的？ 家是如何影响企业发展的？ 2005-5-8 南阳理工学院商学系 梁士伦 4 回顾：企业经营战略和战术决策的内容 企业经营战略和战术决策的内容 策 决 略 战 创办者、董事会 组织宗旨 或者高层管理者 高层或中层 远景目标 策 决 术 战 战略方案 管理者 中层或基层 具体目标 战术方案 管理者 2005-5-8 南阳理工学院商学系 梁士伦 5 战略计划 战略计划 应用于整体组织的、为组织未来较长时 期设立总体目标和寻求组织环境中的地位 的计划。其任务是： 描述企业未来的状况——远景和使命陈述 战略定位—— 行业定位 战略选择—— 发展方向定位 战略实施——相应的战术计划 2005-5-8 南阳理工学院商学系 梁士伦 6 第一节 组织的宗旨 —— 远景与使命陈述 2005-5-8 南阳理工学院商学系 梁士伦 7 宗旨规定了组织生存的目的和使命， 这种目的和使命反映社会对该组织的基本 要求，对于企业组织来说，有关宗旨的决 策包括两方面内容： （1）经营理念 为企业将要经营其业务的方式规定出 价值观、信念和指导原则。 （2）使命或经营范围 2005-5-8