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长安供应商管理简介 ——优质准时，降本共赢 采购部采购规划处 二○一一年四月 前 言 供应商管理是企业采购活动的重要组成部分，是确保企业采购目 标得以实践的重要手段，因此供应商管理与企业的采购活动密切相关。 供应链管理 供应链管理发展阶段 成熟：注重网链全过程关系 发展：注重企业间的联系 早期：注重企业内部环节 长安公司采购发展阶段及远景规划 打造国际一流的供应链体系 2012年以后 国际领先战略采购阶段 建立采购及供应商管理体系； 2009年— 展开QCDS 的全面提升； 2012年 精益供应采购规划阶段 简单整合采购职责； 2006年— 采购职能初步整合阶段 2008年底 采购管理分散； 2006年前 采购分散管理阶段 管理部门多，流程复杂； 战略采购工作逻辑图 公司战略 市场规划 研发体系 质量体系 供应商规划 供应商体系 采购既是执行，又是驱动 日常采购、前瞻采购 6 目 录 第一部分：供应商管理基本原则 第二部分：采购与供应商管理体系 第一部分 供应商管理基本原则 长安公司核心理念 长安 使命 引领汽车文明 造福人类生活 长安 愿景 打造世界一流汽车企业 长安供应理念 ——构建具有国际一流水平的供应链体系 优质 建立完善供应商业绩评价标准，加强供应商 指导、管理、合作，确保供应商提供优质产 品 在规定的时间、地点、方式交付产品和服务 准时 降本 要求并帮助供应商降低成本、通过供应链成 本降低，实现成本领先目标 建立相互信任、利益共享、风险共担的战略伙 共赢 伴关系，共同打造精益的有竞争力的供应链体 系 1、供应商选点基本原则 ISO/TS16949标准 平台车/机型 集团内体系共享原 整合与专业化原则