房地产行业HCM市场讲稿.pptxVIP

房地产行业人力资源管理建设规划;房产行业环境分析;当前形势下，房地产企业的竞争优势;2012年房地产行业人力资源管理业务展望探讨;;;;研究显示：具备与战略实施高度相关并且完善高效的人力资源管理体系的企业能创造更多的市场价值;;1.本体规划：根据公司战略目标，确定公司的队伍建设方针，包括总量规划和结构规划等方面的内容。 2.体系建设：建设基于“员工成长”和“公司发展”的本体建设管理体系，体系内容涵盖组织、岗位，能力体系，选、育、用、留机制等7大模块。 3.本本发展：实??作为公司本体建设的教务处、点火器和发动机的角色的发展规划，包括组织和能力等。 4.信息化建设：提升本体建设工作效率和水平，逐步覆盖本体建设各个模块。;;人力资源管理转型案例分享-企业的本体建设路线图;人力资源管理转型前后对比;;;房地产行业的管控点;集团人力资源管控的核心点;人力资源规划 选：编制、预算、标准… 育: 职业生涯通道、培训与发展体系、总体课程体系… 用: 组织体系、岗位体系、后备人才体系规则… 考：绩效管理体系、考核指标体系… 留：员工发展通道、薪酬福利体系… ;管控核心点二: 制度；流程;“流程优化与梳理”交付件样本示例 - HR-01.03制定人力资源策略与规划 四级流程图 ;流程编号;流程驱动的业务协同;;编制变更流程示例—变更申请;编制变更流程示例—变更审批;编制变更流程示例—变更结果;;;应 聘 者 信 息;房地产的组织模式;;现状：;共享服务中心：对一般事务性工作及员工提出的要求，以集中化形式进行统一处理，利用共享服务中心、外包等规模效应。;;;;;;;;构建高绩效组织;绩效管理的最终目标是实现组织和个人共同成长;;;建立基于战略的绩效指标层层分解，层层负责的绩效目标管理机制;;e-HR绩效系统流程图;绩效管理的推进模式;;;人力资本管理的六项使命;人力资本价值增值的循环;案例2-公司介绍;HR管理面临的挑战;企业经营战略;决策;示例：人力资源智能分析模型;示例：岗位序列联动分析;示例：全面的人力成本分析，有效利用和控制人力成本;决策;示例：HR运营有效性分析;示例：员工敬业度分析;决策;示例：人力资本投资回报分析;示例：人力资源智能分析模型